ення або можливість відчуження прямо або побічно майна, вартість якого становить двадцять п'ять і більше відсотків балансової вартості активів, визначеної на підставі даних бухгалтерської звітності за останній звітний період, що передує дню прийняття рішення про здійснення такої угоди. Тобто такі угоди в приватному унітарному підприємстві (ЧУП) директор може здійснювати без чийого б то не було згоди.
У приватному унітарному підприємстві (ЧУП) згода засновника потрібно на вчинення правочинів (укладення договорів) з відчуження, оренду, в заставу або розпорядженням іншим способом лише нерухомим майном приватного унітарного підприємства (ЧУП) незалежно від суми угоди . Головний і єдиний недолік приватного унітарного підприємства (ЧУП) проявляється при продажу бізнесу. У приватному унітарному підприємстві (ЧУП) не так просто, як у товаристві з обмеженою відповідальністю (ТОВ) змінити засновника. в приватному унітарному підприємстві (ЧУП) потрібно перетворення його в товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ), зміни засновника і подальшого перетворення товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) назад у приватне унітарне підприємство (ЧУП) або реєстрації підприємства як майнового комплексу з подальшим його відчуженням.
Установчим документом ЧУП В«ДверМастерВ» є статут підприємства
Підприємство В«ДверМастерВ» зареєстровано рішенням Брест міськвиконкому 22 жовтня 2011, номер свідоцтва: № 003347.
Статут ЧУП ДверМастер затверджено затверджено керівником підприємства 28 жовтня 2011.
Основним видом діяльності підприємства, згідно статуту, є: виробництво дверей. На всі види діяльності, на здійснення яких потрібен спеціальний дозвіл (ліцензія), ліцензії є. br/>
Висновок
Представлений бізнес-план створення підприємства В«ДверМастерВ» на 2012-2014 роки характеризує основні напрямки фінансово-господарської діяльності в майбутньому періоді.
В ході даної курсової роботи була запропонована ідея щодо організації підприємства, що займається виробництвом дверей. Були розглянуті питання, пов'язані з описом зовнішньої та організаційної структури підприємства, розробкою бізнес ідеї. Також були детально вивчені виробничий, маркетинговий і фінансовий аспекти. p align="justify"> Основна мета на аналізований період - створення позитивних тенденцій розвитку підприємства та збереження цих тенденцій у майбутньому. А для цього необхідно постійне розширення асортименту продукції, що випускається і пошук нових ринків збуту. p align="justify"> Слід відзначити наступний важливий момент-це рентабельність підприємства, виходячи з плану виробництва на 2012 рік, вона становить 23,37%.
У даній роботі представлений аналіз маркетингових заходів,...
