ify"> збереження продуктивної здібності майна;
- соціальні фактори підприємницької діяльності (зростання майна, отримання і максимізація доходу в короткостроковому і довгостроковому аспектах, зростання соціального статусу і т.п.);
- індивідуальна прихильність до діяльності певного роду.
Перша стратегія більш-менш пасивна, дві інші - активні, але по-різному: друга більш гнучка щодо обираних видів діяльності, оскільки орієнтується на найбільш ефективні проекти, третя - більш консервативна, тобто менш чутлива до комерційної їхньому боці.
У рамках проведених досліджень встановлено, що орієнтація ТОВ РТС В«МагікВ» на мінімізацію витрат не відповідає вимогам сьогоднішнього часу. У зв'язку з цим в основу проектування змін структури системи управління ТОВ РТС В«МагікВ» буде покладена стратегія отримання і максимізації доходу в короткостроковому і довгостроковому періоді. p align="justify"> Принцип, який буде взято за основу при формуванні нової системи компанії з метою оптимізації її системи управління - побудова організаційної системи на основі бізнес-процесів.
На основі генеральної мети, закріпленої в місії, сформулюємо головні і спільні цілі проектованої компанії (рис. 1).
В
Рис.1. Цілі компанії ТОВ РТС В«МагікВ» для проектування структури системи управління
Метою пропонованих змін є підвищення якості керованості підприємством за рахунок формування горизонтальних зв'язків між підрозділами компанії, впровадження інформаційних технологій, посилення ролі людського чинника і тим самим поліпшення якості обслуговування клієнтів. В результаті лінійна структура страхової компанії, орієнтована на окремі не зв'язані між собою функції, поступається місцем новій системі, в якій сформовані горизонтальні технологічні зв'язки основних бізнес-процесів, на чолі яких стоять процесні менеджери. p align="justify"> Дана система заснована на самостійному прийнятті рішень процесними підрозділами та координації їх діяльності по горизонталі. Таким чином, жорсткі управлінські зв'язки бюрократичного типу замінюються гнучкими зв'язками, обов'язковими для спільного вирішення конкретних питань. Для розробки та вирішення завдань залучаються співробітники різних підрозділів. p align="justify"> Перераховані вище ознаки характерні для системи адаптивного типу бригадної структури управління. Так як в запропонованій схемі зберігаються функціональні підрозділи, така структура відноситься до крос-функціональному типу організаційних структур. p align="justify"> Грунтуючись на проведеному раніше порівняльному аналізі основних типів організаційних систем, можемо зробити висновок, що запропонована форма організаційної структури найбільш ефективна в організаціях з високим рівнем кваліфікації фахівців при їх...
