із загальної теорії систем, можна зобразити таким чином (таблиця 6):
Таблиця 6
Послідовність завдань організаційного проектування
1. Фіксація складу та чисельності елементів сістеми2. Вибір конфігурації елементів системи в пространстве3. Проектування структури системи4. Розробка регламенту процесів, що відбуваються в сістеме5. Фіксація інформаційних взаємозв'язків елементів системи6. Проектування технології управлінських процесів
Організаційна основа системи управління - її система. Вона визначає склад підрозділів, що входять в систему управління, їх співпідпорядкованості і взаємозв'язку, форму поділу управлінських рішень по рівнях, а, отже, і саме число рівнів управління. Іншими словами, система управління є тією організаційною формою, в рамках якої здійснюється процес управління. Таким чином, спроектувати досить ефективну структуру управління - значить визначити таке співвідношення її організаційних елементів, при якому найбільш оперативно і своєчасно виконуються вимоги об'єкта управління. p align="justify"> Говорячи про організаційний проектуванні, не можна забувати про інтеграційних процесах. Інтеграція - це можливість скоординованих дій безлічі людей. p align="justify"> Необхідність у координації, що існує завжди, стає воістину нагальною, коли робота чітко ділиться і по горизонталі, і по вертикалі, як це має місце у великих сучасних організаціях. Якщо керівництво не створить формальних механізмів координації, люди не зможуть виконувати роботу разом. Без відповідної формальної координації різні рівні, функціональні зони й окремі особи легко можуть зосередитися на забезпеченні своїх власних інтересів, а не на інтересах організації в цілому. br/>
.3 Удосконалення організаційних систем підприємства ТОВ РТС В«МАГІКВ»
Центральної завданням приведення системи внаслідок зі стратегією організації є використання стратегічно значущих видів діяльності в якості основних блоків при створенні організаційної структури фірми, а також пошук ефективних шляхів забезпечення зв'язків на різних рівнях управління компанії і між ними і координація відповідних зусиль різних підрозділів і співробітників.
Прикладами сучасних принципів формування організаційних структур можуть служити такі, як "побудова організаційної структури виходячи з системи мети", "відділення стратегічних і координаційних функцій від оперативного управління", "поєднання функціонального і програмно-цільового управління "," побудова організаційної структури на основі бізнес-процесів "і цілий ряд інших. Як зазначає більшість дослідників, процес формування структури системи управління підприємством повинен починатися з осмислення місії і стратегічних цілей компанії. p align="justify"> Стратегії можна розділити за мотивами практикуючих їх підприємців:
-
