Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Основні стратегії міжнародного маркетингу

Реферат Основні стратегії міжнародного маркетингу





амостійним структурним підрозділом. Він очолюється начальником відділу, який підпорядковується заст. директору з економіки, призначається і звільняється від займаної посади директором за поданням заст. директора з економіки. На посаду начальника відділу зовнішньоекономічних зв'язків призначаються особи, які мають вищу технічну або інженерно-економічну освіту та стаж роботи на керівній посаді не менше п'яти років. p> Основними завданнями відділу є розробка і укладення контрактів з інофірмами, митне оформлення та здійснення інших митних процедур з отримання та відправки вантажів. Структура і штати відділу зовнішньоекономічних зв'язків затверджуються директором підприємства залежно від обсягу виконуваних робіт. Розподіл обов'язків між працівниками відділу проводить начальник відділу. p> Відділ зовнішньоекономічних зв'язків виконує наступні функції:

розробка і укладення контрактів з інофірмами, контроль над виконанням контрактів і станом розрахунків по них;

огляд і аналіз інформації про зовнішній ринок, вивчення цін;

забезпечення переговорів з інофірмами, пов'язаних з укладанням контрактів, вирішенням виробничих питань, термінами постачання і відвантаження експортного продукції і т.д.;

забезпечення оформлення митної документації;

забезпечення необхідними документами підрозділів підприємства;

прийняття заходів щодо своєчасної оплати за відвантажену продукцію;

переказ іноземної технічної та комерційної літератури, переговорів з іноземними представниками;

своєчасне складання статистичної звітності, передбаченої статистичним управлінням і вищестоящими організаціями.

Відділ зовнішньоекономічних зв'язків ЗАТ "Фірма Шоро" пов'язаний з наступними підрозділами підприємства:

з керівництвом підприємства;

з ВТК.

Отримує: програму "Якість".

Передає: проекти контрактів за погодженням.

з виробничим відділом.

Отримує: графік відвантаження моделей інофірм; довідку про фактичну кількість виробів (у випадках відхилення від завдання); довідку про залишки сировини і фурнітури, що підлягають поверненню на фірму.

Передає: пропозиції інофірм з розміщення замовлень; документацію на отримані моделі інофірм.

з ООТиЗ.

Отримує: штатну чисельність відділу; положення про преміювання відділу.

Передає: аналіз рівня праці працівників підрозділу.

з планово-економічним відділом.

Передає: iнформацiю, передбачену статистичним управлінням і вищестоящими організаціями.

Отримує: обгрунтування ціни на виготовлення моделей, запропонованих інофірмами.

з бухгалтерією.

Передає: копії контрактів, паспортів угод та митних документів для здійснення контролю вступників платежів.

Отримує: інформацію про надходження платежів від інофірм.

з відділом головного технолога.

Передає: пропозиції від інофірм для визначення технічної ...


Назад | сторінка 22 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз роботи відділу головного технолога підприємства
  • Реферат на тему: Особливості діяльності відділу з реклами та зв'язків з громадськістю бу ...
  • Реферат на тему: Входження на посаду начальника планово-економічного відділу
  • Реферат на тему: Діяльність відділу митних платежів Читинської митниці
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо створення експортного відділу