ть потрібні початкові інвестиції в розмірі 30 000 000 руб. Інвестиції будуть спрямовані на придбання будівлі виробничого призначення, необхідного устаткування і програмного забезпечення, що дозволяє знизити витрати ресурсів при виготовленні виробів. Джерело фінансування - позикові кошти у вигляді кредиту банку. Ставка відсотка річних - 20%, термін кредиту - 3 м.
) Відкриття нового виробництва в м. Новосибірськ принесе ТОВ В«Урал-БестВ» додатковий дохід у розмірі 8983240 за 3 роки. Період окупності інвестицій - 2,3 р. Індекс прибутковості - 1,3. Внутрішня норма прибутковості - 57,3%. Таким чином, розширення меж ринку ТОВ В«Урал-БестВ» шляхом відкриття нового виробництва в м. Новосибірськ є ефективним. p align="justify">) Аналізу чутливості показав, що найбільший вплив на діяльність підприємства надають витрати на виробництво і збут продукції і ціна реалізації. Тому дані параметри вимагають особливого контролю з боку керуючого персоналу. p align="justify">) На підставі викладеного була сформована програма розвитку ТОВ В«Урал-БестВ».
Висновок
У даній роботі досягнута мета і вирішені поставлені завдання.
На підставі теоретичної частини роботи можна сформулювати наступні висновки.
Стратегія організації - це генеральна програма розвитку організації, яка визначає пріоритети стратегічних завдань, методи залучення і розподілу ресурсів і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей і найбільшою мірою відповідна склався станом внутрішнього і зовнішнього середовища. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан. Будь-яка раціональна стратегія в кінцевому підсумку спрямована на розвиток підприємства. Найбільш поширені чотири групи стратегій: інтенсивного, інтеграційного, диверсификационного зростання і скорочення. p align="justify"> У практичній частині роботи було проведено аналіз структури управління, фінансово-економічного та стратегічного положення ТОВ В«Урал-БестВ», виявлені проблеми в діяльності підприємства.
У ТОВ В«Урал-БестВ» функціональна структура управління, яку іноді називають традиційною або класичною. Кращим свідченням того, наскільки ефективна діяльність підприємства, є його фінансове становище (за останній час) і стратегічне. Аналіз балансу показав, що валюта балансу в 2011 році скоротилася відносно 2010 року на 6,81%, що в абсолютному вираженні склало 3469 тис. руб. У 2011 р. підприємство не мало абсолютною ліквідністю. Аналіз платоспроможності за допомогою фінансових коефіцієнтів показав, що значення коефіцієнтів менше рекомендованих (коефіцієнт автономії 0,27 і 025, коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,08 і 0,05, термінової ліквідності 0,35 і 0,31, в 2010 і 2011 рр.. Відповідно ), або знаходяться на низькому рівні (коефіцієнт поточної ліквідності 1,13 і 1,11, коефіцієнт заборг...
