ованості 2,74 і 3,00, коефіцієнт самофінансування 0,37 і 0,33, коефіцієнта маневреності -0,15 і -0,30 в 2010і 2011 рр.. відповідно). Про нестійкому фінансовому становищі свідчить і високе значення коефіцієнта напруженості (0,73 і 0,75 в 2010 і 2011 рр.. Відповідно). Показники рентабельності в 2011 р. так само знизилися. p align="justify"> Фінансова стійкість відповідає третьому типу - В«нестійкий фінансовий станВ». Можливість втрати платоспроможності була визначена за допомогою моделі Альтмана. В результаті чого було встановлено, що ТОВ В«Урал-БестВ» знаходиться в зоні невідання, якщо не вживе належних заходів, то загроза банкрутства може стати більш реальною (Z = 1,58). p align="justify"> Проведений PEST-, SWOT-та аналіз галузі за 5-факторної моделі Портера показали, що в майбутньому слід очікувати посилення конкуренції на ринку і зміна структури попиту на користь високоякісної продукції. Тому необхідна активна робота по залученню нових клієнтів і більш ефективне використання ресурсів. Таким чином, фінансовий аналіз свідчить про неефективну поточної діяльності підприємства, результатом якої є зниження обсягів замовлень і брак фінансів. Збільшити рентабельність підприємства можливе за рахунок впровадження нової, прогресивної технології виробництва, поліпшення якості підготовки кадрового складу, зниження собівартості продукції, підготовки та освоєння ринку в інших регіонах. p align="justify"> Результати оцінки стратегічної позиції підприємства підтвердили результати фінансового аналізу. Так стратегічний аналіз показав, що у підприємства є можливості для подальшого розвитку, за рахунок виходу на нові ринки збуту. Таким чином, стратегією ТОВ В«Урал-БестВ» стала стратегія розширення меж ринку. Основним заходом в рамках обраної стратегії стала організація виробництва в м. Новосибірськ, в основі якого лежить жаропрочное лиття. При цьому до жароміцних виробам пред'являються особливі вимоги - збереження міцності при високій температурі, здатність витримувати тисячі термоциклов без будь-яких деформацій. Тому щодо безпосередньо товару головним завданням ТОВ В«Урал-БестВ» є підтримка стабільності якісних характеристик для залучення і збереження споживачів. p align="justify"> Місію ТОВ В«Урал-БестВ» можна сформулювати як: задоволення неухильно зростаючих вимог споживачів на основі взаємовигідного співробітництва з постачальниками з урахуванням постійного зниження негативного впливу на навколишнє середовище та збереження природних ресурсів, зміцнення економічного потенціалу підприємства і соціального статусу персоналу. Мета підприємства - збільшити ринкову частку до 35% до 2014 р. і стати лідером продажів жароміцної продукції на ринку Сибірського федерального округу. Для організації виробництва будуть потрібні початкові інвестиції в розмірі 30 000 000 руб. Інвестиції будуть спрямовані на придбання будівлі виробничого призначення, необхідного устаткування і програмного забезпечення, що дозволяє знизити витрати ресурсів при виготовленні ви...
