тво). Також можливе страхування обладнання, сплативши 10% від його балансової вартості. Таким чином, можна запропонувати програму розвитку підприємства (табл. 14). br/>
Таблиця 14 - Програма розвитку ТОВ В«Урал-БестВ»
Етап программиПеріодДетальная опрацювання стратегії розвитку підприємства, отримання кредіта01.06.2011 - 10.06.2011 гг.Подготовка документів та придбання виробничої будівлі у м. Новосібірск11.06.2011 - 24.06.2011 гг.Проектірованіе виробничого цеха25.06.2011 - 20.07 .2011 гг.Пріобретеніе обладнання, його страхованіе21.07.2011 - 14.08.2011 гг.Організація ділянки 3D-моделірованія15.08.2011 - 05.09.2011 гг.Пріобретеніе програмного забезпечення MAGMASOFT для 3D-моделірованія06.09.2011 - 12.09.2011 гг.Отбор і найм персонала13 .09.2011 - 13.11.2011 гг.Монтаж обладнання, навчання персоналу роботи з оборудованіем14.11.2011 - 24.12.2011 гг.Обученіе персоналу та впровадження MAGMASOFT на предпріятіі15.11.2011 - 25.12.2011 гг.Разработка програм підвищення кваліфікації персонала26.11.2011 - 26.12.2011 гг.Разработка програм мотивації персонала27.11.2011 - 31.12.2011 гг.Осуществленіе виробничої діяльності в м. Новосібірск01.01.2012 - 01.01.2014 рр..
Резюмуючи вище викладене, необхідно зробити наступні висновки:
) основним заходом в рамках обраної стратегії розвитку ТОВ "Урал-БестВ» - стратегії розширення меж ринку, стане організація виробництва в м. Новосибірськ, основою якого стане жаропрочное лиття.
) При жароміцних лиття виготовляються вироби, які можуть забезпечити роботи при температурах від 1000 В° С або в умовах, при впливі агресивних гарячих середовищ. При цьому до виробів пред'являються особливі вимоги - збереження міцності при високій температурі, здатність витримувати тисячі термоциклов без будь-яких деформацій, різкий нерівномірний нагрів або охолодження деталей. Тому щодо безпосередньо товару головним завданням ТОВ В«Урал-БестВ» є підтримка стабільності якісних характеристик для залучення і збереження споживачів. p align="justify">) Місія ТОВ В«Урал-БестВ» - задоволення неухильно зростаючих вимог споживачів на основі взаємовигідного співробітництва з постачальниками з урахуванням постійного зниження негативного впливу на навколишнє середовище та збереження природних ресурсів, зміцнення економічного потенціалу підприємства і соціального статусу персоналу .
) Мета підприємства - збільшити ринкову частку до 35% до 2014 р. і стати лідером продажів жароміцної продукції на ринку Сибірського федерального округу.
) Основний товарної метою є збільшення ринкової частки - це означає необхідність встановлення щодо невисокої ціни на тривалий період.
) Стратегія маркетингу стосовно до показників ціни та якості товару - стратегія глибокого проникнення на ринок (висока якість при низькій ціні).
) Для організації виробництва буду...
