лузі залучають на ринок нові компанії, так як не вимагає значних вложенійБистрое вдосконалення продукцііОсновной продукцією є комп'ютерна техніка та обладнання, що скорочує життєвий цикл товару, збільшує ризик зважаючи на небезпеку швидкого виведення на ринок нових моделей товару конкурентаміМасштаб конкуренцііЛокальний ринок, оскільки компанії, що працюють у сфері малого підприємництва, як правило, здійснюють свою діяльність у рамках певних населених пунктів
Далі слід звернутися до мікрооточення ТОВ В«ГрандВ», а саме розглянути конкурентів, постачальників і покупців організації.
У місті Орел представлено три великих спеціалізованих комп'ютерних магазинів, до числа яких належить розглянута організація, а також ряд дрібних організацій (малюнок 8).
В
Малюнок 8 - Структура роздрібної торгівлі комп'ютерною технікою в м. Орел
З малюнка 8 випливає, що основним конкурентом ТОВ В«ГрандВ» є мережа комп'ютерних магазинів В«БагіраВ», яка представлена ​​трьома магазинами в Заводському та Залізничному районі. Фірма В«НЕКСВ» також розташована у Залізничному районі, а отже покупці Радянського району воліють користуватися послугами ТОВ В«ГрандВ». Конкурентною перевагою В«БагіраВ» перед ТОВ В«ГрандВ» є цінова категорія товарів, а також широкий модельний ряд. p align="justify"> Як вже зазначалося раніше ТОВ В«ГрандВ» є офіційним дилером таких відомих світових компаній, як BenQ, EPOX, Western Digital, Pilot, Microsoft, MSI, що зумовлює високу якість наданих товарів.
Далі необхідно провести аналіз макрооточення і виявити основні можливості і загрози з боку зовнішнього оточення, представлені в таблиці 12 і 13.
Таблиця 12 - Можливості ТОВ В«ГрандВ»
Возможності1) Творча самореализацияИспользование при здійсненні комерційної діяльності оригінальних ідей, винахід нових послуг, або можливість індивідуального підходу до кліентам2) Зростання до рівня В«великогоВ» бізнесаРост попиту на продукцію зумовлює розширення бізнесу, відкриття нових магазинів, диверсифікація діяльності , а отже збільшення розмірів до суб'єкта середнього підприємництва, а потім і великого предпріятія.3) Міцна ніша на В«своємуВ» ринкеФормірованіе постійної клієнтської бази дозволить зайняти міцну конкурентну позицію на локальному ринкеТабліца 13 - Загрози ТОВ В«ГрандВ» Угрози1) Уразливість до спроб силового тиску більших предпріятійКак у будь-якого малого підприємства, відсутня можливість використовувати В«ефект масштабуВ» 2) Швидке досягнення В«стеліВ» ростаЗанятіе певної ринкової ніші загальмовує подальше зростання, оскільки розширення сфери бізнесу в регіональному або продуктовому аспекті потребують значних фінансових і трудових затрат.3) Легкість проникнення конкурента в цю нішуПоскольку створення нового підприємства не вимагає значних витрат, знижуються бар'єри для входу в галузь Слі...
