кількісний прогноз. Але навіть коли статистична інформація є, при використанні її для прогнозування можуть виникнути труднощі, які можна розділити на чотири групи:
. Вихідна статистична інформація найчастіше буває недостовірною. Однак навіть за наявності достовірних даних про минуле, вони не завжди можуть служити надійною базою для прийняття планових рішень, спрямованих у майбутнє;
. Деяка частина інформації, необхідної для вибору найкращого варіанту планового рішення, має якісний характер і не піддається кількісним вимірам (наприклад, неможливо розробити формулу для прогнозування (оцінки) поведінки людей в тій чи іншій ситуації, у виробничому колективі);
. У момент прийняття рішення необхідна статистична інформація відсутня, а її отримання вимагає часу або коштів;
. Існує велика група чинників, які впливатимуть на реалізацію планів, але при підготовці планових рішень їх не можна точно передбачити. p align="justify"> Для застосування статистичних методів прогнозування необхідно проводити дослідницьку роботу і користуватися послугами кваліфікованих статистиків - і те й інше може дорого коштувати. p align="justify"> Крім того, в умовах динамічного розвитку суспільства, коли відбуваються якісь кардинальні зміни - в економіці, в соціальній сфері, в техніці, в технології і в інших областях - ефективність застосування статистичних методів для прогнозування і планування , особливо на тривалий період, знижується. p align="justify"> У таких умовах особливу роль у передбаченні майбутнього набуває інтуїція фахівців, званих експертами. p align="justify"> Інтуїція - це здатність людини робити висновки про досліджуваний об'єкт, його майбутніх станах неусвідомлено, тобто без усвідомлення шляху руху думки до цих висновків. p align="justify"> Методи аналізу та узагальнення суджень і припущень за допомогою експертів називаються експертними або методами експертних оцінок. p align="justify"> Суть методу експертних оцінок полягає в проведенні експертами інтуїтивно-логічного аналізу проблеми з кількісною оцінкою суджень і формальною обробкою результатів. Одержуване в результаті обробки узагальнена думка приймається як вирішення проблеми (в даному випадку - прогноз) [29, с.75]. p align="justify"> Центральним етапом експертного прогнозування є проведення опитування експертів. Залежно від цілей і завдань експертизи, істоти і складності аналізованої проблеми, часу, відведеного на опитування і експертизу в цілому, і допустимої їх вартості, а також від підбору беруть участь у ній фахівців, вибирається метод опитування: індивідуальний або груповий (колективний); особистий (очний) або заочний (шляхом пересилання анкет); усний чи письмовий; відкритий або прихований. p align="justify"> Індивідуальний опитування дозволяє максимально використовувати здібності і знання кожного фахівця. На відміну від індивідуального при груповому опитуванні фахівці можуть обмінюват...
