"> Таблиця 13аналіз
Можливості 1.Внедреніе нових високотехнологічних продуктів високої якості світового стандарту, напр. Бензин Євро-3 2.Заключеніе взаємовигідних співробітництв для вкладення капіталу з однією з найбільших нафтових магнатів В«РоснефтьВ» 3.Збільшення темпів зростання і розширення асортименту послуг 4.Государственная допомогу для навчання нових фахівців для ДМПК в г.Ачінске 5.Використання новихавтоматізірованних технологійУгрози 1.Несвоевременних поставок 2.Появление нових конкурентів з постачання нафтопродуктів, у т.ч. зарубіжних 3.Стареніе висококваліфікованих кадрів. 4.Економічний криза 5.Мощние конкуренти в Іркутській області 6.Задолженность по з/плСільние боку 1.Качество продукції за світовими стандартами 2.Благопріятное розташування в Сибірському регіоні, близькість з центром. 3.Максімальная забезпеченість місцевих жителів робочими місцями 4.Способность розвиватися і вводити додаткові товари і послуги високої якості 5.Государственная підтримка для восстановленія1. За рахунок підвищення якості продукції за світовими стандартами - збільшення ринку збуту товару 2.За рахунок збільшення темпів зростання - ефективно просувати товари на ринку, розширювати асортимент, т.к поруч центр, який користується великим попитом на нафтопродукт 3.За рахунок сприятливого впливу держави в навчанні в г.Ачінске створити кваліфіковані кадри.1.За рахунок якості продукції (Високоякісне паливо) подолати загрозу появи нових конкурентів. 2.За рахунок здатності розвиватися збільшити кількість вироблених нафтопродуктів Слабкі сторони 1.Нізкіе з/пл у зв'язку з економічною кризою 2.Перегруженность, величезна плинність кадрів 3.Високій витрати на зміст управлінської структури1.За рахунок збільшення темпів зростання про компенсувати високі витрати на утримання управлінської структури, підвищити рівень з/п, тим самим зменшивши плинність кадрів 2.За рахунок використання досконалих технологій збільшити конкурентоспроможність продукції Для стабільного розвитку підприємства необхідно усунути всі недоліки. У першу чергу це стосується великої залежності від постачальників (Роснефть, Юкос), що є явною загрозою простою виробництва від несвоєчасних поставок. br/>
. Модель "Пошук кращої ціни": покупець чутливий до акціях і знижкам - 50%
Споживачі не готові витрачати енергію на щоденні рішення. Щоб спростити собі життя, вони часто роблять покупки "на автопілоті", або в пошуку дешевої ціни. br/>В
Малюнок 3. Діаграма продажів
Таблиця
Витрати на рекламу
[
Найменування витрат на рекламу1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1 год2 год3 годитися: 20 00020 00020 00020 00080 00080 00080 000Шірокоформатная друк рекламних матеріалів (Банер класу Економ, 6 * 3 м), 1шт. + Размещеніе2 70010 000Шірокоформатная друк рекламних матеріалів (Банер класу Преміум, 6 * 3м) Штендер 0.8 * 1.2мм4 0004 000Об'емние букви світлові (Лицьова частина - акрилове скло 3мм, б...
