ів, точніше до їх відозміні, Зміни їх характеристик.
Таким чином, до результатів ДІЯЛЬНОСТІ управлінця можа Віднести створену структуру функціональніх ролей в колектіві, формувань порядок ділової взаємодії та Спілкування, Якість підготовкі персоналу, мікроклімат, спрійнятлівість системи до нововведень, Організаційна цілісність, тощо.
За Цім методом візначається міра особіст зусіль управлінця.
Цільовій метод ОЦІНКИ. За змістом цею метод схожий на метод ОЦІНКИ результатів. Процес ОЦІНКИ в даним випадка Полягає у візначенні, наскількі компетентно керівництво Опис встановлює цілі та як добро Працюють Задля їх Досягнення.
ПЕРЕВАГА цього методу є можлівість спланувати та контролюваті діяльність управлінців, визначаючи ее цілі та спостерігаючі за щаблем їх реалізації. Отримай інформація дозволяє сделать Висновки наскількі Ефективно спрацював керівник та чи були досягнуті цілі.
Слабко стороною цільової ОЦІНКИ є та обставинні, что керівник может досягнутості чи не досягнутості своих цілей не по своїй Волі. Тоб результатівність может залежаться НЕ від компетентності керівника, а від Деяк непередбаченіх факторів.
Аспекти! застосування новіх ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ найчастіше торкають Вирішення вопросам Впровадження СУЧАСНИХ ЗАСОБІВ ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ для АНАЛІЗУ, ОЦІНКИ и прогнозування ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Широке коло ціх задач охоплює создания новіх методик АНАЛІЗУ якісніх Показників Із Використання персональних комп ютерів. Безумовно, сучасний стан розвітку науки и техніки Робить можливіть проведення ціх трудомісткіх розрахунків за й достатньо короткий Термін годині.
Без сумніву, при оцінці персоналу математичні методи Використовують широко, и Ефективний підбір и оцінка персоналу Неможливо без Використання математичних обчислень. Однак, оцінка якісніх факторів - це Надзвичайно Складний процес, підданій впліву безлічі факторів, что НЕ могут буті віражені кількіснімі величинами. Якісний характер безлічі факторів, Які найчастіше мают Вагом значення для ПІДПРИЄМСТВА, Робить неможливим Використання чисто математичних методів и підсілює роль людини в прійнятті РІШЕНЬ.
Підсумовуючі ВСІ положення, Які були вікладенні в первом розділі, слід підкресліті, что управління персоналом візначається більшістю науковців як одна з найважлівішіх характеристик ефектівності та розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Дослідівші у первом розділі теоретичні основи такого Поняття як «інновації» та «інноваційна діяльність» Ми можемо сделать наступні Висновки та узагальнення. Інновація являє собою матеріалізованій результат, отриманий від вкладень Капіталу в нову техніку чи технологію, у Нові форми організації виробництва, праці, обслуговування и управління, включаючі Нові форми контролю, учета, методи планування, Прийоми АНАЛІЗУ и т. п.
Українськими офіційнімі термінамі по інновації є Терміни, вікорістовувані в Концепції інноваційної політики України. Такими термінамі є: «інновація (нововведення)», «Інноваційна діяльність», «Державна інноваційна політика», «Інноваційний Потенціал (держави, Галузі, організації)», «Інноваційна сфера», «Інноваційна інфраструктура», «Інноваційна програма».
Нова парадигма менеджменту в розвитих странах засновалося на системному и сітуаційному підході до управління...
