. Фірма розглядається як «Відкрита» система, ее Успіх пов «язується, самперед, з тім, наскількі удало вона прістосовується до свого зовнішнього оточення: економічного, СОЦІАЛЬНОГО, науково-технічного и т.д. Чі зуміє предприятие Вчасно розпізнаті погрозити для своєї ДІЯЛЬНОСТІ, чи не упустити воно возможности, что з »являються в зовнішнім середовіщі, чі зможите отріматі максимум вигоди з ціх можливіть - від Головні КРИТЕРІЇ ефектівності всієї системи управління, Стосовно якіх внутрішня раціональність організації виробництва и управління є Вторинна.
Ситуаційний підхід до управління говорити, что побудова внутріфірмової системи управління є НЕ что Інше, як відповідь на Різні по своїй природі впливи з боку зовнішнього середовища, а такоже врахування технології Виробництво і якості Людський ресурсів.
Підставою для управлінськіх нововведень є зміна задач, розв «язування підпріємством, что, у свою черго, віклікано об» єктівнімі змінамі, Які відбуваються в зовнішнім середовіщі его ДІЯЛЬНОСТІ. Це вірно як для країн з розвинутості ринкового економікою, так и для вітчізняного бізнесу, что розвівається. Причому ВАЖЛИВО ті, что число новіх завдань, обумовлених змінамі обстановки, неухильне зростає. Багато Які з них принципова Нові и НЕ підлягають вірішенню, віходячі з досвіду, отриманий нашими керівнікамі в колішніх умів.
Труднощі складаються й у тому, что спеціфіка Перетворення української ЕКОНОМІКИ НЕ Дає возможности поступового візрівання ринковий відносін, плавного переходу від однієї стадії до Іншої, Як це було на Заході, І, відповідно, поступового ускладнення систем управління ринковим поводженням предприятий. Швидке входження України у Світову ринкову систему створює визначеня розрив между об'єктивними умів ДІЯЛЬНОСТІ підпріємніцькіх організацій и рівнем технології управління, что у стані реалізуваті менеджери ціх організацій. Причому, темп Зміни зовнішніх умов істотно перевершує темп перебудови свідомості и уровня професійної компетентності більшості українських керівніків. Ліквідація цього розріву можлива за рахунок постійного Відновлення систем управління на підпріємствах, Впровадження управлінськіх новацій, что дозволяють врахуваті історичний досвід розвітку управління як области професійної ДІЯЛЬНОСТІ І з технологічної точки зору наблізітіся до современного уровня країн з розвинутості ринкового економікою.
Відповідно, й достатньо ВАЖЛИВО аспектом постає методика ОЦІНКИ ефектівності інновацій в Системі управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА, до якіх можна Віднести: оцінювання якости персоналу помощью анкет, думок експертів, аналіз праці, метод рис, функціональна оцінка керівника, оцінка за результатами ДІЯЛЬНОСТІ колективу ТОЩО.
2. Дослідження ефектівності процеса управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »
2.1 Характеристика основних етапів процеса управління персоналом торговельного ПІДПРИЄМСТВА
Дінамізм Зміни середовища, Значне Збільшення факторів ризику, високий рівень невізначеності умів Функціонування ПІДПРИЄМСТВА вімагають урахування широкого спектру факторів для Вирішення по ставлені Завдання та Досягнення наміченіх цілей.
Можлівість Здійснення такого управлінського впліву, а такоже его ступінь віступають ВАЖЛИВО фа...
