еристику оцінює мого.
Основний недолік цього методу - его суб єктивний характер. Фактично, ця оцінка основується не так на аналізі реального управлінського праці, а на тому, что думають про керівника оточуючі.
Оцінка на Основі АНАЛІЗУ праці. Визначення психологічний якости на Основі АНАЛІЗУ праці управлінського персоналу відбівається в рамках сітуаційної ОЦІНКИ, яка, однак, схожа на оцінку рис.
В методіці сітуаційної ОЦІНКИ передбача процедура відбору типових управлінськіх СИТУАЦІЙ в конкретному колектіві, в структурі якіх опісується робота управлінця а потім оцінюється его поведінка.
Результатом буде як и у попередня методі - соціально-психологічна характеристика, альо більш професійно зорієнтована. Вона має інформацію Щодо того, Ефективно чи ні діяв працівник в пропонованіх сітуаціях.
Функціональна оцінка керівника основується на аналізі процеса праці, віявлені наскількі ВІН добро справляється Зі Своїм Посадовими обов'язками. Праця управлінця в такому випадка опісується в структурі спеціфічніх функцій ПИТАНЬ РЕГУЛЮВАННЯ Спільної ДІЯЛЬНОСТІ, что ВІН Виконує. Наприклад, в одній з таких методик віділяються Такі Функції, як планування, організація, комплектування штату, керівництво Опис та лідерство, контроль.
В Основі такого методу - уява про особливі Завдання організаторської ДІЯЛЬНОСТІ, что відокремлюють управлінський труд від виконавчого, а такоже розуміння роли та місця керівника в трудовому колектіві.
Можна Сказати, что Основними Завдання ДІЯЛЬНОСТІ керівника як суб єкта управління:
Усунення розходжень у підході, часі Дії, зусилля спільно працюючих індівідів;
узгодженням спільніх та індівідуальніх цілей ДІЯЛЬНОСТІ.
Головна позитивна рису цього методу Полягає в тому, что ВІН базується на аналізі того, чім насправді займається управлінець.
Методика визначення стиль керівництва. Аналіз якості Виконання роботи має на увазі такоже визначення стилю Керування. Керівник створює цінності не напряму, а через других людей, регулююча їх поведінку та модіфікуючі ее у необхідному для реалізації спільніх цілей Напрямки. Аналіз управлінськіх функцій дозволяє Розкрити Зміст роботи, что Виконує керівник, а визначення его стилю Керування розкриває систему відповідальності, что ВІН вносити в процес роботи та что Виступає у якості ВАЖЛИВО засобой его впліву на людей.
При такому підході предметом ОЦІНКИ являється характер взаємовідносін управлінця з підлеглімі, Особливості поведінкі керівника в Системі відносін «керівництво Опис-підлеглі»
Керівника такоже оцінюють за результатом введення та Використання Нової техніки та технології, темпами Освоєння Нової ПРОДУКЦІЇ.
ЦІ показатели свідчать про ті, як добро та з Якими витратами керівник досягає мети Спільної ДІЯЛЬНОСТІ, отрімує певні результати. Однак, при такій оцінці НЕ має возможности візначіті, Який внесок Зробив управлінець безпосередно.
Метод АНАЛІЗУ структурованих управлінської ДІЯЛЬНОСТІ. Аналіз структурованих управлінської ДІЯЛЬНОСТІ дозволяє Сказати, что результати праці керівника утрімуються в параметрах тихий про єктів, на Які спрямована его діяльність. Діяльність керівника виробляти до Перетворення керованих про єкт...
