ні ресурсів) можна таким чином: зменшення матеріальних запасів, незавершене виробництво, поліпшення використання основних фондів, економія ресурсів.
Невловимі (нематеріальні) ресурси - це якісні характеристики підприємства:
. не зв'язані з людьми невловимі активи - торгова марка, ноу-хау, престиж, імідж підприємства,
. невловимі людські ресурси (людський капітал) - кваліфікація персоналу, досвід, компетенція, популярність управлінської команди.
Іншими важливими джерелами конкурентної переваги сильними або слабкими сторонами підприємства можуть бути окремі стратегічні напрями його діяльності: виробництво, збут, наукові розробки, маркетинг, фінанси, управління персоналом.
Слабкою стороною практичні всіх російських підприємств є збут і керування фінансами, сильними ж сторонами можуть бути: монопольне становище (енергетики, ж / д транспорт), високо ефективне виробництво, доступність джерел сировини (видобуток газу).
Для споживача велике значення мають популярність торгової марки, вигідне місцерозташування, години роботи, високо кваліфіковані кадри.
3. Цілі і основні етапи портфельного аналізу
Портфель підприємства (корпоративний портфель) - це сукупність відносно самостійні господарський підрозділів (стратегічних одиниць бізнесу) належать одному власнику.
Портфельний аналіз - інструмент з допомогою якого керівництво підприємства виявляє і оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення коштів у найбільш перспективні та прибуткові її напрямки і скорочення (припинення) інвестицій у неефективні проекти .
При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентоспроможність підприємства на кожному з цих ринків. Портфель компанії повинен бути збалансований, тобто повинне бути забезпечене правильне поєднання підрозділів чи продуктів, які відчувають потребу в капіталі для забезпечення зростання, з господарськими одиницями, що розташовують деяким надлишком капіталу.
Призначення методу портфельного аналізу полягає в тому, щоб допомогти менеджеру зрозуміти бізнес, створити ясну картину формування витрат і прибутків у диверсифікації компанії.
Портфельний аналіз допомагає вирішувати наступні проблеми:
. узгодження бізнес стратегій або стратегій господарських підрозділів підприємства
. розподіл кадрових і фінансових ресурсів між підрозділами
. аналіз портфельного балансу
. встановлення виконавчих завдань
. проведення реструктуризації підприємства.
Головне достоїнство портфельного аналізу - можливість логічного структурування, наочне відображення стратегічних проблем підприємства, простота представлених результатів, акцент на якісні сторони аналізу.
Схема портфельного аналізу:
. всі види діяльності підприємства розбиваються на стратегічні одиниці бізнесу:
Бізнес одиниця повинна: ??
обслуговувати ринок, а не інші підрозділи
мати своїх споживачів і конкурентів
керівництво бізнес ...
