одиниць має контролювати ключові фактори, які визначають успіх на ринку.
. визначається відносна конкурентоспроможність цих бізнес одиниць і перспективи розвитку відповідних ринків.
. розробляється стратегія кожної бізнес одиниці (бізнес стратегія) і бізнес одиниця зі схожими стратегіями об'єднуються в однорідні групи.
. керівництво оцінює бізнес стратегії всіх підрозділів підприємства з точки зору їх відповідності корпоративної стратегії, порівнюючи прибуток і ресурси, потрібні кожному підрозділу.
Головний недолік портфельного аналізу полягає у використанні даних про поточний стан бізнесу, які не завжди можна екстраполювати в майбутньому.
