n="justify">. факторний аналіз витрат (собівартість підприємства)
. доступність фінансових ресурсів, можливі джерела коштів.
. система управління: структура, кваліфікація менеджерів, мотивація персоналу, управлінська культура і традиції ....
В основі управлінського аналізу лежить аналіз поточної діяльності, а головна проблема - оцінка цієї діяльності з точки зору забезпечення майбутньої довгострокової прибутку (показників: прибутковість, рівень ризику, частка ринку, вартість активів, частка нових товарів).
Успішність управлінського аналізу пов'язана з визначенням області свободи, яка і обумовлюється процес стратегічного вибору. При цьому корисно проаналізувати такі аспекти:
. минула і поточна стратегія
. стратегічні проблеми
. організаційні можливості та обмеження
. фінансові можливості та обмеження
. організаційна гнучкість, сильні і слабкі сторони
Стратегічна проблема передбачає усвідомлення, виявлення і чітку конструктивну формулювання проблеми, яка передбачає певні методи її вирішення. При цьому проблема може бути спрямована як на подолання виявлення слабких сторін, так і на розвиток можливостей підприємства.
Організація можливостей підприємства, такі як: структура, система управління, що склалася корпоративна культура і звичаї, система мотивації праці, управлінська команда, в будь-якій ситуації можуть бути джерелом сильних і слабких сторін підприємства. Найважливішою частиною управлінського аналізу є аналіз фінансових зобов'язань підприємства в частині сплати податків, а також структури заборгованості.
Гнучкість управління може бути досягнута декількома шляхами:
. стратегією диверсифікації, як засіб адаптації до змін внешн6ей середовища.
. вкладення коштів у навчання персоналу, формування та оцінка управлінських альтернатив.
Визначення сильних і слабких сторін підприємства грунтуються на його ресурсах і стратегічно важливих сферах діяльності. Ці сторони завжди є відносними (щодо основних конкурентів або заданих нормативів).
Підходи до визначення сильних і слабких сторін можуть бути наступними:
. внутрішній (думка фахівців підприємства)
. зовнішній (порівняння з конкурентами)
. нормативний (як має бути)
. Конкурентні переваги підприємства
Це унікальні відчутні і невловимі ресурси , якими володіє підприємство, а також стратегічно важливі для даного підприємства сфери бізнесу, які дозволяють побігти в конкурентній боротьбі.
Конкурентна перевага можна визначити як високу компетентність підприємства в якій-небудь області, яка дає найкращі можливості долати сили конкуренції, залучати споживачів і зберігати їх прихильність товарам фірми.
Відчутні (матеріальні) ресурси - фізичні та фінансові активи підприємства, які відображені в бухгалтерському балансі (основні фонди, запаси, грошові кошти)
Підвищити ефективність діяльність підприємства (поліпшити використання да...
