ичному посібнику з управління ризиками ми розглядаємо розробку і впровадження програм, створених для окремої компанії (фірми) виробничо-господарського призначення, хоча складання аналогічного плану виправдано і в інших ситуаціях - при вирішенні проблем соціальної захищеності та забезпеченості як будь-якого окремої людини, так і всього суспільства в цілому.
Управління ризиком на рівні фірми включає в себе розробку і реалізацію економічно доцільних для фірми рекомендацій та заходів, спрямованих на зменшення фінансових втрат, пов'язаних з економічним ризиком.
Розробка програми управління ризиками на рівні фірми повинна забезпечувати таке управління ризиками, при якому основним елементам структури та діяльності фірми гарантуються висока стійкість і захищеність від внутрішніх і зовнішніх економічних ризиків.
У процесі розробки або перегляду ПУР можна виділити дві стадії - попередню, мета якої - вивчення всієї необхідної для складання ПУР інформації та прийняття деяких рішень, і основну, мета якої - розробка або перегляд конкретної ПУР.
Для обгрунтованого прийняття рішень з управління ризиками на рівні фірми менеджер повинен мати всю необхідну для цього інформацію. Для підвищення ефективності діяльності менеджера з управління ризиками ця інформація, по можливості, повинна бути зосереджена в одному джерелі.
Таким джерелом інформації на рівні фірми, на думку автора, може бути «Керівництво щодо розроблення та перегляду програми управління ризиками (ПУР)».
Зміст Керівництва має відображати процес розробки або перегляду програми управління ризиками, тому структурно воно може складатися з наступних частин:
? довідкова інформація, пов'язана з попередньою стадією розробки ПУР;
? довідкова інформація, пов'язана з основною стадією розробки ПУР.
У даній частині навчально-методичного посібника ми розглянемо такі теоретичні проблеми, пов'язані з попередньою стадією розробки ПУР:
? цілі, завдання і принципи управління ризиками;
? збитки фірми і їх класифікація;
? процедури та методи управління ризиками.
Цілі, завдання та принципи управління ризиками.
У даній главі навчально-методичного посібника розглядаються загальні цілі, завдання та принципи управління ризиками і детально проаналізовані зміст можливих цілей і завдань розробки (або перегляду) програми управління ризиками; принципи управління ризиками, обов'язкові при розробці (або перегляді) програми; принципи розробки або перегляду самої програми управління ризиками, а також ризики, які можуть бути враховані в програмі.
Цілі і завдання управління ризиками
Метою розробки будь-якої програми управління ризиками (ПУР) є забезпечення успішного функціонування фірми в умовах ризику. Ця мета може бути досягнута за рахунок вирішення таких основних завдань:
? виявлення можливих економічних ризиків;
? зниження фінансових втрат, пов'язаних з економічними ризиками.
Природно, що ця головна мета та основні завдання можуть бути конкретизовані з будь-яким ступенем глибини вирішення задачі розробки ПУР. Так, рішення задачі знижен...
