ня фінансових втрат, пов'язаних з економічним ризиком, може здійснюватися, наприклад, таким чином:
? усуненням існуючого ризику;
? запобіганням можливого ризику;
? безпосереднім запобіганням можливих збитків;
? опосередкованим запобіганням можливого збитку (через управління факторами ризику);
? компенсацією вже виник збитку.
При аналізі такої програми мають бути уточнені перелік, а також зміст цілей і завдань перегляду ПУР.
Принципи управління ризиками, обов'язкові при розробці ПУР.
Реалізація поставлених цілей і завдань управління ризиками вимагає від менеджера уточнення та вибору тих основних принципів управління ризиками фірми, які враховуватимуться їм при розробці ПУР.
Принципи, якими керується менеджер при розробці та впровадженні ПУР, в першу чергу, визначаються стратегією фірми. Так, якщо фірма орієнтується на забезпечення своєї фінансової стійкості, відповідні принципи, якими повинен керуватися розробник програми, будуть диктувати вибір методів управління ризиками, що забезпечують цю фінансову стійкість. Таким конкретним принципом, може бути, наприклад, принцип орієнтації компанії на передачу всіх ризиків в зовнішнє середовище. Якщо ж стратегією компанії є завоювання ринку (наприклад, за рахунок ризикованою маркетингової політики, пов'язаної з можливими великими збитками), відповідні принципи, якими повинен керуватися розробник програми, будуть диктувати вибір методів управління ризиками, що забезпечують стратегію фірми на завоювання ринку. Таким конкретним принципом, може бути, наприклад, принцип утримання всіх або більшої частини ризиків на рівні власної компанії. Представлені приклади відображають екстремальні ситуації, які у світовій практиці називають крайніми - зайва обережність і зайвий ризик. Реальні принципи управління ризиками повинні відображати проміжну стратегію фірми, що забезпечує їй з великою ймовірністю фінансову стійкість за рахунок розумного управління ризиками.
Проміжна стратегія фірми може бути спрямована, наприклад, на сталий розвиток бізнесу, на забезпечення ефективності діяльності фірми, а також на її здатність до саморозвитку (функціонування фірми в будь-яких умовах, у тому числі при настанні збитків, стабільне отримання доходів і т. д.). Кожна з стратегій впливає на вибір принципів побудови ПУР.
Розроблені принципи управління ризиками обов'язково повинні бути схвалені керівництвом фірми і, в першу чергу, її фінансовим директором. Дотримання вимоги про схвалення означає, що відібрані принципи узгоджуються зі стратегією фірми і її фінансовими можливостями, і дотримання ним буде сприяти ефективному розвитку фірми.
Для ефективного розвитку фірми обов'язково дотримання наступного принципу управління ризиками: узгодження роботи фірми з вимогами зовнішнього середовища, у тому числі з вимогами зовнішнього для даної фірми ризик-менеджменту. Вимоги зовнішнього середовища можуть бути представлені законодавчими та нормативними актами, що відображають методи, як макро-, так і мікроекономічного регулювання. Так, необхідність дотримання податкового законодавства для фірми означає слідування вимогам макроекономічного регулювання. Аналогічна ситуація з макроекономічними вимогами щодо охорони навколишнь...
