, консультація начальника сектора, консультація заступника начальника відділу по спеціалізації. У цьому зв'язку слід зазначити, що негативним моментом, пов'язаним з децентралізацією ОСЗН, є неможливість оперативного отримання консультації. При неможливості вирішення питання на рівні сектора, в більшості випадків, отримання консультації заступника начальника ОСЗН розтягується на 2-4 дні, так як по телефону достовірну консультацію неможливо отримати без перегляду поданих документів.
Висновок
На етапі реформування системи соціального забезпечення в систему соціального захисту населення склалося три рівня державної системи соціального захисту населення, керовані відповідними органами.
Основним федеральним органом виконавчої влади, що проводить державну політику і здійснює управління в галузі соціального захисту населення, є Міністерство праці і соціального розвитку Російської Федерації.
На регіональному рівні здійснюється виконання рішень, прийнятих на федеральному рівні з їх розширенням і поглибленням. Регіональні органи наділені правом законодавчої ініціативи, спрямованої на створення законів про поліпшення соціального захисту окремих верств населення. Розробляють програми, що фінансуються регіональними бюджетами.
Реалізацію державної політики в галузі соціального захисту населення здійснюють районні Відділи соціального захисту населення.
Для успішної реалізації завдань, поставлених перед ОСЗН Калінінського району та підвищення ефективності їх діяльності необхідно удосконалювати управління районними службами.
При побудові структури управління ОСЗН Калінінського адміністративного району виникла необхідність наблизити служби району до місць проживання населення, оскільки розрив лінії метрополітену між станціями «площа Мужності» - «Лісова» відрізав 186983 одержувачів пенсій та допомог від центральної частини району , в якій були розташовані основні соціальні служби району.
Проведення децентралізації органів соціального захисту Калінінського адміністративного району завершилося в квітні 1998р., в результаті чого було створено 6 секторів (філій), розташованих у різних частинах району. Новостворена структура ускладнила процес управління діяльністю Відділу, викликала необхідність створення посад начальників секторів (філій) і збільшення штату, що, безумовно, є негативним моментом.
У зв'язку з різною чисельністю населення, що обслуговується, а отже, розходженням у штатних розписах секторів (філій), спостерігаються відмінності в організаційних структурах філій. Сформовані в даний час структури філій не є остаточними і незмінними. Залежно від поточної ситуації в секторах (філіях) можливе переміщення співробітників для оперативного вирішення виникаючих завдань.
Ефективність діяльності органу соціального захисту населення залежить від компетентності і професіоналізму кадрового складу.
Основним документом, що визначає основні завдання, необхідні навички, відповідальність і повноваження виконавця є посадова інструкція. Аналізуючи посадові інструкції, розроблені в ОСЗН Територіального управління Калінінського адміністративного району, необхідно відзначити, що перед керівництвом ОСЗН і кадровою службою стоїть завдання щодо подальшого вдоско...
