Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз виробничо-економічної діяльності ЗАТ "Зеленоградском"

Реферат Аналіз виробничо-економічної діяльності ЗАТ "Зеленоградском"





ному, наведемо всі основні шляхи підвищення ефективності у вигляді схеми: (рис 2.1.)






















Рис 2.1. Шляхи підвищення економічної ефективності виробництва


Найважливішим фактором підвищення ефективності суспільного виробництва, забезпечення високої його ефективності був і залишається науково-технічний прогрес. До останнього часу НТП проистекал еволюційно. Перевага віддавалася вдосконалення вже існуючих технологій, часткової модернізації машин і устаткування. Такі заходи давали певну, але незначну віддачу. Недостатньо були стимули розробки та впровадження заходів з нової техніки. У сучасних умовах формування ринкових відносин потрібні революційні, якісні зміни, перехід до принципово нових технологій, до техніки наступних поколінь - докорінне переозброєння всіх галузей народного господарства на основі новітніх досягнень науки і техніки. Найважливіші напрямки НТП:

широке освоєння прогресивних технологій

автоматизація виробництва

Одним з аспектів підвищення економічної ефективності: поліпшення системи управління підприємством.

Далі розглянемо питання управління підприємством підприємницького типу.


2.2 Управління підприємством підприємницького типу


Під ефективним управлінням підприємством розуміється набір управлінських впливів з боку суб'єктів управління з перекладу стану підприємства, в якому воно знаходилося, в інший стан: при цьому бажано, щоб підприємство:

зберегло свій потенціал;

підвищило ступінь стійкості;

працювало в умовах розширеного відтворення;

придбало нові ринкові ніші;

мало певний запас міцності на подальший розвиток. Під неефективним управлінням розуміється або збереження

статус-кво за період t0 -> t1, або ж наближення до останньої межі неспроможності та банкрутства, тобто до кризового стану, в якому можлива альтернатива: проведення заходів по виходу з кризового стану, догляд з економічного обігу і ліквідація підприємства як юридичної особи.

Будь-яке підприємство в процесі управління стикається з короткостроковими цілями, вирішуючи короткочасні тактичні завдання, і цілями стратегічними, тобто стратегічним управлінням та провадженням сценаріїв майбутнього розвитку. Пріоритет, безумовно, необхідно віддавати цілям стратегічним.

Стратегічне управління - це забезпечення функціонування підприємства в довгостроковій перспективі за допомогою найбільш ефективного використання стратегічних ресурсів підприємства і швидкої реакції на зміну навколишнього середовища для досягнення поставлених цілей.

У стратегічному управлінні важливо виділити зони господарювання, які принесуть підприємству успіх.

Стратегічні зони господарювання (стратегічні зони прибутку) - ця сфера діяльності підприємства, яка приносить йому прибуток або де у підприємства є довгострокові інтереси.

Стратегічними об'єктами можуть бути:

зміну структури підприємства;

...


Назад | сторінка 22 з 49 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо підвищення ефективності виробництва при видобутку кор ...
  • Реферат на тему: Розробка заходи щодо підвищення ефективності виробництва при видобутку кори ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності управління підприємством ВАТ &Прогрес&
  • Реферат на тему: Фінансовий механізм управління діяльністю підприємства та шляхи підвищення ...
  • Реферат на тему: Оцінка економічної ефективності діяльності підприємства та шляхи її підвище ...