Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти формування ефективності роботи організації
1.1 Ефективність як економічна категорія. Фактори ефективності. Показники ефективності
.2 Джерела та шляхи підвищення ефективності діяльності організації
.3 Розвиток організації як процес досягнення найбільш ефективного її функціонування
2. Аналіз діяльності підприємства на прикладі ВАТ Прогрес
2.1 Загальна характеристика підприємства ВАТ Прогрес
.2 Аналіз фінансового стану підприємства
.3 Характеристика і аналіз системи управління підприємством
3. Підвищення ефективності управління підприємством ВАТ Прогрес
3.1 Рекомендації щодо вдосконалення маркетингової діяльності організації
.2 Пропозиції щодо вдосконалення управління персоналом
.3 Оцінка економічної ефективності проекту
Висновок
Список літератури
ефективність економічний фінансовий маркетинговий
Введення
Функціонування в умовах ринкової економіки вимагає від підприємства підвищення ефективності управління, роботи, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм управління виробництвом, активізації підприємництва і т.д.
З його допомогою виробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їхнім виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.
Як відомо, працівники можуть активно сприяти зростанню ефективності діяльності організації, а можуть байдуже ставитися до результатів діяльності, протидіяти нововведень, що порушує звичний для них ритм роботи. Тільки зацікавлений у своїй роботі людина і задоволений нею може по справжньому ефективно працювати і приносити користь організації і суспільству. У цьому - головне завдання продуманої системи мотивації праці.
Здійснення в даний час перетворень у формах і методах управління, організаційних структурах, спрямованих на стимулювання підприємливості та розвиток ринкових відносин підприємств з різними формами власності, часто недостатньо ефективно і не досягає поставлених цілей. Однією з основних причин цього є слабка забезпеченість проведених реформ необхідними кадрами, здатними нетрадиційно, на високому професійному рівні вирішувати складні завдання переходу до ринкової економіки. Дозволу даної проблеми повинна сприяти продумана система роботи з персоналом. Сформована система, неефективність якої все більше очевидна, будь-яких радикальних змін не зазнає. Недостатньо глибоко розбираються в основах кадрової політики керівники різних рівнів і фахівці кадрових служб, серед яких більшість осіб з технічною освітою, що визначає технократичну орієнтацію системи управління виробництвом в цілому. Звідси часто негативне ставлення керівників до інтересів соціального і культурного характеру, планування та організації дієвої роботи з персоналом фірм.
Становище ускладнюється ще й тим, що відсутня серйозна система підготовки фахівців в галузі управління, що істотно гальмує як розвиток теоретичних основ роботи, так і практичне застосування вже наявних розробок на практиці.
З переходом до ринкової економіки відбуваються принципові зміни в системі управління підприємствами. Наслідком таких змін стають нові підходи до організації та якості управління підприємством, а також до управлінським кадрам.
Можна сказати, що останні півтора-два десятиліття управлінської науки пройшли під двома прапорами: інновації та людські ресурси. Цей час можна охарактеризувати ускладненням зовнішньої організаційного середовища, різким зростанням темпів її зміни і посиленням конкуренції на світових ринках. Все це вимагало пошуку прихованих резервів і нових шляхів підвищення ефективності. Саме людський ресурс або людський потенціал став організаційним ресурсом, що приховує найбільші резерви для підвищення ефективності функціонування сучасної організації. Людський фактор став розглядатися як об'єкт інвестицій не менш, а, можливо, і більше важливий, ніж заводи, обладнання, технології тощо.
Підвищується в останні роки інтерес до проблеми управління як найважливішого чинника ефективності менеджменту на підприємстві в цілому свідчить про визнання теоретиками і практиками важливості кадрового менеджменту.
Мета випускної кваліфікаційної роботи - підвищення ефективності управління підприємством ВАТ Прогрес .
Для досягнення даної мети необхідно вирішення низки завдань:
- вивчення теоретичних аспектів формування е...
