участь у діяльності інших підприємств або їх придбання;
освоєння нових продуктів і нових ринків;
інвестування;
фінансова політика і капітал.
За формою стратегія - це різновид управлінських документів, яка може бути представлена ??у вигляді графіків, таблиць, описів.
За змістом стратегія - це модель дій, інструмент для досягнень цілей підприємства.
Стратегія базується на ряді принципів:
· розробці цілей підприємства, орієнтованих на випуск нової продукції, впровадження нових технологій, завоювання ринкових ніш;
· розробці нових видів діяльності для підвищення конкурентоспроможності підприємства;
· виборі стратегії з урахуванням особливостей конкретного підприємства;
· забезпеченні взаємодії між підприємством та зовнішнім сферою;
· визначенні завдань стратегічного управління для кожного підрозділу.
Ці принципи мають бути здійснені в певній організаційній структурі, схематично представленої на рис.2.2.
Рис. 2.2. Схема організації стратегічного управління на підприємстві
На основі представленої схеми розглянемо функціонування підприємства.
2.3 Механізм функціонування підприємства
Російські підприємства працюють в умовах перехідної економіки, коли залишаються управляючі дії директивної системи і з'являються ринкові механізми регулювання. Цим пояснюється складність і неефективність їх функціонування. Як управляючі дії, так і соціально-економічна роль організацій змінюються. Ці зміни йдуть по ряду напрямків.
Основні вимоги, які висуває ринок підприємству, - працювати так, щоб результатом діяльності був не тільки випуск продукції визначається номенклатури та якості, основна вимога директивних управляючих впливів, але й одержання прибутку, тобто завжди доходи повинні бути вище витрат, використаних ресурсів, і чим більше це перевищення, тим краще.
На зміну вимогу випуску як можна більшої кількості продукції приходить вимога збуту продукції, пошуку покупця і реалізації. Діяли десятиліттями стійкі зв'язки постачальник-споживач зникли. Тому нарощування обсягів доцільно тільки в умовах гарантованого збуту.
На зміну існуючим обмеженням з боку управлінських органів підприємство отримує самостійність, ряд ступенів свободи з питань:
організаційно-правової форми підприємства;
обсягами випуску продукції та асортименту;
рівню витрат і цін;
регулювання всіх видів ресурсів.
Але платою за цю самостійність є конкуренція серед інших підприємств, які отримують такі ж міри свободи і як кінцевий підсумок - неспроможність і банкрутство, коли підприємство може бути виведено за рамки економічної сфери, оскільки воно не зможе працювати в умовах ринку і змушене покинути його.
Отже, поведінка підприємства в ринкових умовах господарювання видозмінюється, і ця зміна стосується багатьох питань діяльності підприємства і управління ними.
Будь-як...
