змір запасу досягне 990 шт. вироби.
Наступне замовлення робиться тоді, коли кількість запасів на складі досягає рівня ПУ.
ПУ система досягне через 0,24 дня. За цей час витратиться запасів у кількості 189 * 0,24=45 шт. вироби і на складі залишиться 990-45=945.
У точці перетину ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=700 шт.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 25,94 день (22,94 +3=25,94).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 945-567=378 шт. вироби.
На 25,94 день, коли на складі залишилося 377 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=700 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 378 +700=1078 шт. вироби.
Так як збою в поставках більше не спостерігалося, таким же чином будуємо графік далі.
4.1.4 Визначення терміну повернення системи в нормальний стан
Для випадку з одиничним збоєм у поставках: 14,81-3,7=11,11 дн.
Для випадку з неодноразовим збоєм у поставках: 25,94-3,7=22,24 дн.
Максимальне число збоїв у поставках, яке може витримати система без виходу в дефіцитний стан - 1 збій.
4.2 Розрахунки параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу по деталі № 6 болт
Розрахуємо всі необхідні значення для побудови графіків:
13) оптимальний інтервал поставок
I=(260 * 700) / 49000=3,7 (дн)
Значення розраховуються в п.1-п.6, п.8, п.9, аналогічні відповідним значенням в розділі 4.1
14) максимально бажаний запас:
МЖЗ=378 +3,7 * 189=1077,3 (шт)
4.2 Побудова графіків руху запасів по деталі № 6 болт
.2.1 Система з відсутністю затримок в поставка
Побудуємо систему управління запасами з відсутністю затримок у поставках (ДОДАТОК З рис. 4.2.1):
Перша точка-це МЖЗ=1077,3 при Тп=3 дні. З цієї точки починаємо будувати графік.
Замовлення робиться, коли настає певний період часу. Замовлення робиться кожні 3,7 дня.
I=3,7 дня система досягне через 0,7 дня (3,7-3=0,7). За цей час витратиться запасів у кількості 189 * 0,7=132,3 шт. і на сладе залишиться запасів у розмірі 1077,3-132,3=945 шт.
Так як система досягла потрібного інтервалу часу, то робимо замовлення РЗ=1077,3-945 +567=699,3 (ГРЗ).
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 6,7 день (3,7 +3=6,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 945-567=678 шт. вироби.
На 6,7 день, коли на складі залишилося 378 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=699,3 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 378 +699,3=1077,3 шт.
Т.к. збою в поставках не спостерігалося таким же чином, будуємо графік далі.
<...
