Управління компанією здійснюється на базі певної функціональної структури управління. При розробці організаційної структури управління передбачалося ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому особлива увага приділялась виконанню наступних умов:
1) рішення одних і тих же питань не повинно перебувати у віданні різних підрозділів;
2) всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів;
) на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.
Основою організаційної структури ТОВ «Сланцевський Водоканал» є спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах підприємства. По кожній підсистемі формується ієрархія служб, які працюють на отримання ефективності та якості роботи в цілому.
Організаційна структура ТОВ «Сланцевський Водоканал» представлена ??наступними підрозділами:
дирекція з виробництва, в т.ч.: технічний відділ; відділ капітального будівництва; енергомеханічний відділ; відділ постачання; виробничо-диспетчерська служба; лабораторія з контролю якості води і складу рядкових вод; цех водопровідних споруд транспортування води; міська станція аерації; енергомеханічний цех; автотранспортний цех;
дирекція з економіки та фінансів, в т.ч.: відділ бухгалтерського обліку; фінансовий відділ; абонентський відділ; відділ програмного забезпечення;
адміністративна дирекція, в т.ч.: юридичний відділ; служба персоналу; служба діловодства;
дирекція по збуту, в т.ч.: відділ по роботі з юридичними особами; відділ по роботі з населенням; інспекція водних ресурсів;
служба економічного моніторингу та безпеки;
відділ цивільної оборони і надзвичайних ситуацій та промислової безпеки.
Кадрова політика в організації формується на підставі наступних принципів.
Кадрові мети - визначення конкретних цілей організації і кожного працівника, що випливають з кадрової стратегії. Досягнення максимального зближення цілей організації та індивідуальних цілей працівника.
Кадрові завдання - забезпечення організації в потрібний час, в потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для досягнення її цілей.
Кадрові заходи - розробка плану кадрових заходів для реалізації конкретних цілей організації і кожного працівника. Визначення витрат на реалізацію плану кадрових заходів.
В даний час на підприємстві проводиться тактичне кадрове планування - це середньо-орієнтований перенесення кадрових стратегій на конкретні проблеми управління персоналом (строком від 1 до 3 років).
Водночас, в організації повністю відсутнє стратегічне кадрове планування або, по-іншому, проблемно-орієнтоване - це орієнтація на визначення проблем, розпізнання основних тенденцій розвитку, їх якісна оцінка.
Основні вимоги до стратегічного кадрового планування:
1. Гнучкість або еластичність планування.
2. Прогнози.
. Комплексність.
. Охорона і захист дани...
