х про персонал.
У цьому комплексі вимог на підприємстві відсутні довгострокові прогнози розвитку і комплексність при проведенні кадрових заходів.
Економічна криза внесла серйозні корективи в плани всіх організацій, що працюють на ринку. Основним завданням організації в даний час є розробка такої стратегії управління персоналом, щоб вона допомогла зберегти найбільш цінні, підготовлені і лояльні організації кадри.
Така стратегія буде оперативної, і сприймати її треба як антикризовий захід по зміцненню життєздатності організації.
Розвивати стратегію управління персоналом як довгострокову міру зміцнення життєздатності організації необхідно, навіть при всіх виникаючих в даний час складнощах.
У сучасних умовах, що характеризуються швидкими і хаотичними змінами, запекла конкуренція змушує компанії бути більш креативними і гнучкими в роботі, щоб дати потенційним споживачам послуг в точності те, чого вони хочуть, і дати це дуже швидко.
Основне завдання ТОВ «Сланцевський Водоканал» - весь час удосконалюватися і допомагати рости співробітникам. Цілком доречно говорити про те, що «Сланцевський Водоканал» - це організація з чітко розробленими цілями і вибудуваної функціональною системою управління, при розробці якої передбачалося ефективний розподіл функцій управління за підрозділами.
Таким чином, можна говорити про те, що «Сланцевський Водоканал» - сучасне підприємство з чітко розробленими цілями і вибудуваної функціональною системою управління та кадровою політикою. Організації намагається приділяти підвищену увагу проблемам підбору персоналу та його ефективного впровадження в робоче середовище. Вирішенню даних аспектів управління служать інструменти кадрового планування: на підприємстві застосовується оперативне та тактичне планування.
.2 Дослідження існуючої системи управління конфліктами в ТОВ «Сланцевський Водоканал»
ТОВ «Сланцевський Водоканал» - організація, в якій культивується повага до співробітника, як до особистості, здатної ефективно виконувати свою роботу, використовуючи свої найкращі людські якості і риси. Керівництво віддає перевагу достатньо жорстке контролювання співробітників, що створює деякі складності у взаємодіях підрозділів.
Раціональна система управління підприємством, спрямована на задоволення потреб споживачів - запорука якісного обслуговування. Суть же раціонального менеджменту полягає в тому, щоб вивести підприємства на вищий рівень економічної ефективності виробництва.
Вивчивши схему, яка відображатиме систему управління в ТОВ «Сланцевський Водоканал», можна зробити висновок про те, що основне навантаження у справі вирішення конфліктів, що мають нести керівники відділів, або генеральний директор. Оптимальним в даних умовах виглядає зосередження таких повноважень на лінійних керівниках.
Такий висновок напрошується з огляду на відсутність у всій системі спеціалізованого відділу або співробітника, компетентного в даній професійній області. Делегування шуканих повноважень генеральному директору означало б лише формальну увагу до даної проблеми. Хоча тому, що у керівника всієї організації навряд чи знайшлося б достатньо часу для врегулювання, наприклад, міжособистісних суперечностей, що виникл...
