и підсумок, слід зазначити, що за період 2011 - 2013 рр.. ключовими стали наступні моменти:
? Розглянувши динаміку зміни фінансово-господарських результатів діяльності ТОВ «Баумолл», можна сказати, що за аналізований період в цілому її можна назвати негативної, за рахунок зниження чистого прибутку. Позитивна тенденція спостерігається лише у збільшенні обсягів продажів, але темпи зростання собівартості випереджають темпи зростання виручки.
? Динаміку зміни активу балансу за аналізований період можна назвати позитивною за період 2012 року, і негативною за період 2013 за рахунок збільшення та зменшення валюти балансу.
? За аналізований період значення більшості показників рентабельності чи зменшилися, або залишилися на колишньому рівні, що слід розглядати як негативну тенденцію.
? Показники ліквідності нижче своїх нормальних значень, це означає, що підприємство не повною мірою забезпечено власними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань.
Аналіз рентабельності продажів окремих товарних груп і товарів показав наявність в торговому центрі нерентабельних товарів, потрібні заходи для підвищення їх рентабельності. Збільшення рентабельності продажів може відбутися за рахунок підвищення цін на товари; зниження собівартості.
В ТЦ Баумолл є гнучка система знижок для різних груп покупців. Знижки значно знижують націнку на товар, результатом чого є зниження рентабельності. Тому в ТОВ «Баумолл» необхідно розробити систему контролю за знижками.
Для успішного забезпечення своєї діяльності ТОВ «Баумолл» не обходимо переглянути стратегію і політику своєї діяльності.
В даний час не одне підприємство в системі ринкових відносин не може нормально функціонувати без маркетингової служби на підприємстві. Корисність маркетингу з кожним моментом зростає. Це відбувається тому, що потреби людей безмежні, а ресурси підприємства обмежені. Кожен суб'єкт має свої потреби, задовольнити які не завжди якісно вдається. До кожного необхідний свій індивідуальний підхід. Тому, у нових умовах виживає те підприємство, яке може найточніше виділяти і уловлювати різноманітність смаків. Цьому і сприяє маркетинг.
Маркетингова стратегія - це постановка довгострокових цілей і завдань для підприємства (в даному випадку), які сприяють вирішенню будь-яких проблем, пов'язаних з їх діяльністю.
На наш погляд, реалізація цих планів помітно поліпшить становище ТОВ «Баумолл» на ринку будівельних матеріалів і зробити це необхідно за допомогою проведення наступних заходів:
проведення рекламної компанії (товари повинні стати максимально-впізнаваними і позиціонуватися як якісні та доступні);
зміна механізму цінової політики стратегічного розвитку.
Глава 3. Шляхи вдосконалення формування стратегії розвитку ТОВ «БАУМОЛЛ» для підвищення його економічної ефективності
.1 Удосконалення рекламної діяльності ТОВ «Баумолл»
ТОВ «Баумолл» своєму розпорядженні достатній комплексом соціально-економічних передумов для подальшого впровадження маркетингу в їх діяльність та управління. Без розвитку маркетингової складової підприємства буде все...
