вкладень.
Витрати на бізнес-інтеграцію, організацію та фінансування ділових і галузевих спілок, асоціацій, клубів. Навіть великі і дуже сильні компанії виявляться найближчим часом в складному становищі, вирішувати багато питань, в якому легше в кооперації зі своїми колишніми конкурентами, координуючи всю галузь. Позиція «моя хата скраю» може виявитися згубною. Багато речей зараз можна буде вирішити набагато ефективніше, якщо діяти разом, спільно, думаючи про ефект для всієї галузевої, регіональної та загальноекономічної системі. Координація дій, спільні інтереси, спільне вирішення складних питань в органах державного управління, об'єднання для спільних закупівель сировини і матеріалів, постачальна, виробнича, збутова кооперація і економія на масштабі дадуть компаніям в цей період ряд додаткових переваг. Однак, це неможливо без повноцінної і активної роботи апарату, координуючого органу такого союзу чи асоціації, яке потребує відповідного бюджеті.
Управління витратами на підприємстві ЧУП «Донапріс» в період кризи має бути не бюджетним або автоматичним, коли виділяються статті і доводяться ліміти, а «ручним», коли вивчається доцільність кожного платежу, ефективність усіх витрат окремо. Управління витратами повинно узгоджувати тактичні потреби і стратегічні завдання, знаходячи між ними золоту середину.
Криза, зниження на підприємстві витрат дають співробітникам і менеджерам підрозділів хорошу можливість пояснення своїх упущень і не досягнення поставлених цілей. Щоб такого не траплялося можна в управлінні використовувати підхід, що практикується на багатьох японських підприємствах: це робота з парами протилежностей. При постановці цілей повинні ставитися подвійні, іноді навіть взаємовиключні завдання: зменшити вартість і поліпшити якість, знизити масу і збільшити стійкість і так далі. Це не дасть людям можливість всі свої недоробки списувати на зниження витрат. А, крім того, японцям це допомагає ще, і знаходити принципово нові рішення, що лежать за межами цих обмежуючих ментальне поле пар протилежностей.
Важливо знайти мудрі рішення, що характеризуються як «золота середина». Як 100 років тому говорив Генрі Форд, управління витратами не має характеризуватися ні жадібністю, ні марнотратством. Обидві ці крайнощі ведуть до перевитрат, викликаючи відразу або через деякий час нові проблеми і ще більші витрати на їх вирішення.
Хочеться також застерегти менеджерів і попередити, що «загвинчування гайок» і «затягування поясів» недостатньо для того, щоб компанія вийшла з кризи. Це тільки один з напрямків, в якому слід сьогодні рухатися. Для виживання підприємства необхідна ціла система заходів:
- Скорочення витрат, зменшення нераціональних витрат, тобто, власне, «загвинчування гайок».
- Збільшення економічної ефективності і віддачі всіх витрат, ресурсів і вкладень.
- Збільшення дохідної складової бізнесу, інтенсифікація маркетингової діяльності.
- Пошук альтернативних рішень, що дозволяють замінити расходоемкіе рішення на «без витратні» і «мало затратні» варіанти.
- Розвиток бізнес-систем (виробництво, маркетинг, логістика, HR, НДДКР, так далі), раціоналізаторська діяльність, оптимізація бізнес-процесів.
Пошук і прийняття принципово нових фундаменталь...
