них рішень організації ЧУП «Донапріс» і ведення економічної діяльності, аж до зміни парадигми бізнесу. На даний момент на світовому, національному, регіональному, галузевому, корпоративному рівнях робляться спроби з нейтралізації негативних наслідків світової фінансової кризи. Однак, на всіх цих рівнях при цьому використовуються заходи і вживаються рішення, які є причинами ситуації, що склалася, тобто які поступово і призвели до кризи. І якщо упор на підтримку банківської системи та стимулювання споживання і може дати в короткостроковій перспективі позитивний результат (для окремих елементів системи, а не для всієї системи), то це не надовго. Як казав Альберт Ейнштейн: «Неможливо вирішити проблему на тому ж рівні, на якому вона виникла. Потрібно стати вище цієї проблеми, піднявшись на наступний рівень ». І якщо не будуть знайдені принципово нові рішення, які докорінно змінять економічну модель і системи управління господарством, то криза переросте вже з розряду світової економічної в розряд глобальної кризи цивілізації. Крім того, кризи подібного масштабу і глибини завжди приводять до відкриття і нових технічних рішень, нових технологій, нових джерел енергії, нових систем організації праці, до оновлення в багатьох сферах, секторах і галузях економіки. І навіть якщо ми не самі придумаємо принципово нові підходи до роботи, то, принаймні, ми не повинні втратити зміну парадигми бізнесу і не надати знову за межами можливостей і перспектив.
Період, в який ми увійшли не простий, але в результаті, уявіть, як ми навчимося керувати витратами та ефективністю своїх компаній! Скільки за цей час буде знайдено прогресивних рішень, яких ми б навіть не шукали, якби не криза! А на минулі періоди ми будемо дивитися як на часи неефективного бізнесу та втрачених можливостей і задавати собі питання, чому ми раніше не так мало думали про ефективність і розвитку.
Висновок
У першому розділі була розібрана тема витрат та методичні підходи до їх економічній оцінці в умовах ринкової конкуренції в якій була розкрита вся дана тема.
У другому розділі на підставі проведеного аналізу економічних показників ЧУП «Донапріс» за 2010 - 2011 рр.. виявилося, що випуск продукції в звітному році в порівнянні з минулим збільшилися на 3401,00 млн. руб., що в процентному співвідношенні склало 72,90%. Повна собівартість у звітному році в порівнянні з минулим зменшилася на3540, 00 млн. руб .. Виручку від реалізації зменшили на 3616,00 млн. руб .. Середньорічна вартість основних засобів у 2011 порівняно з 2010увелічілась на 5353,50 млн. руб., що в процентному співвідношенні склало 28,39%.
Середньорічна вартість оборотних коштів у звітному році порівняно з минулим збільшилася на 600,50 млн. руб., що в процентному співвідношенні склало 8, 63%. Прибуток від реалізації збільшилася в 2011 порівняно з 2010 на 1828,00 млн. руб., Що в процентному співвідношенні склало 312,48%. Фонд заробітної плати у звітному році в порівнянні з минулим збільшилася на 173, 40 млн. руб., Що в процентному співвідношенні склало 11,88%.
Середньооблікова чисельність працівників зменшилася у звітному році порівняно з минулим на 39 осіб. Витрати на 1 руб. випущеної продукції зменшилися у звітному році порівняно з минулим на 1, 85 руб .. Фондовіддача збільшилася в 2011 порівняно з 2010 на 0,09 руб., що в процентному спів...
