о поставляються (контроль і розвиток) та графіки поступового зниження закупівельної вартості комплектуючих.
Безумовно, сюди ж відносяться і витрати на сфери і що з'явилися на хвилі попереднього економічного буму і гіпер-зростання галузі сектора B2B. Сьогодні, напевно, ні в одного директора не виникне питання: «Чи платити десятки і сотні тисяч доларів креативному агентству за логотип і слоган дочірньої компанії або попрацювати над цим завданням своїми силами»?
Витрати ЧУП «Донапріс», які підприємству доведеться збільшити
Витрати, які підприємству доцільніше понести в цілях мінімізації ризиків та зменшення витрат, які фірма в іншому випадку може понести в майбутньому.
Витрати, пов'язані з економічною безпекою підприємства. Необхідно провести комплекс попереджувальних заходів з ліквідації багатьох ризиків, імовірність яких у кризові періоди збільшується. Рекомендується посилити на підприємстві систему ризик-менеджменту, правову систему, систему безпеки, систему антикризового PR і так далі. Провести процедури юридичного аудиту всіх аспектів діяльності компанії. Провести антикризовий аудит системи інформаційної безпеки.
Витрати або інвестиції в людські ресурси. Це витрати в першу чергу на підтримку морального духу (корпоративна ідеологія, внутрішній антикризовий PR), так як скільки б підприємство не скорочувало б витрати, криза не подолати без підтримки і блиску в очах співробітників. А криза надає відмінні можливості по згуртуванню колективу. Сюди ж відносяться і витрати з перепідготовки та перекваліфікації персоналу, без якої також не обійтися. Багато європейських компаній, що відправили своїх співробітників у неоплачені відпустки на 1-2 місяці, організували на цей період програми корпоративного навчання персоналу, перепрофілювання, перекваліфікацію та перепідготовку на інші напрямки і сфери діяльності для підготовки людей до виконання іншої роботи, вирішенню інших завдань.
Витрати на маркетинг, проведення маркетингових і наукових досліджень, на розробку нових продуктів, проектування та впровадження у виробництво нових видів продукції, витрати на формування власної незалежної від зовнішніх кредитних вливань товаропровідної мережі. Це все критично необхідно для компаній, що збираються працювати і в період, і після кризи, а не згортати бізнес найближчим часом.
Витрати на розвиток підприємства у вигляді винагород та виплат за раціоналізаторські пропозиції, на впровадження нових менш ресурсномістких і ресурсозберігаючих технологій, на оптимізацію бізнес-процесів, що дозволяють збільшувати ефективність виробництва і бізнесу компанії.
Витрати ЧУП «Донапріс», необхідні для реорганізації та оновлення бізнесу, впровадження інновацій та розвиток підприємств. Економіка і бізнес після кризи не залишаться такими ж, якими вони були до «колапсу». Діловий світ сильно зміниться, як завжди це буває, знову відбудеться перерозподіл ресурсів: фінансових, виробничих, інтелектуальних, відбудуться зміни в розстановці сил на ринку і в політиці. Практично всі бізнес-аналітики і топ-менеджери великих компаній намагаються знайти новий шлях і навіть нову парадигму бізнесу. Тому кожному підприємству доведеться пройти свій шлях змін в організаційній структурі, корпоративній культурі, побудові відносин у багатьох площинах, а це в свою чергу потребують ...
