Розрахунок собівартості і відпускної ціни програмного засобу
Розробка сайту користувачеві передбачає проведення всіх стадій проектування (складання технічного завдання, створення ескізного, технічного та робочого проекту), розробки, а також тестування та впровадження [19].
Загальна трудомісткість ПС становить 20 людино-днів.
При цьому планова чисельність розробників, встановлюється підприємством у розмірі 1-го людини що працює на половину ставки (0.5 людини).
Вихідні дані для розрахунку уточненої трудомісткості стадій наведені в таблиці 5.2.
Таблиця 5.2 - Розрахунок уточненої трудомісткості по стадіях
СтадииТЗАнализПроект.Разраб.Внед.ИтогоКоэффициенты питомих ваг трудомісткості стадіі.0,10,10,10,40,11Трудоемкость стадій (людино-днів) .55520540Чісленность виконавців (чоловік) .0,50,50,50,50,50,5Срок розробки (років) .0,020,020,020,080,020,16 Всього потрібно 1 інженер-програміст (працюючий на половину ставки). Тривалість розробки ПС 40 днів.
Заробітна плата інженера-програміста становить 1200000 тг. (місячна тарифна ставка).
Годинна тарифна ставка інженера програміста перший категорії розраховується шляхом ділення місячної тарифної ставки на встановлений при 4-х годинному робочому дні, фонд робочого часу (80 годин). Дане значення потрібно помножити на коефіцієнт роботи (0.5 ставки).
Таким чином, годинна тарифна ставка становить 7500 рублів. В результаті можна розрахувати основну заробітну плату виконавця. Враховуючи значення коефіцієнта преміювання 1.4, основна заробітна плата дорівнює 1680000 тенге.
Виходячи з додаткової заробітної плати в цілому по організації, значення якого становить 10 відсотків від основної заробітної плати. Додаткова заробітна плата розробника ПС дорівнює 168000 тенге.
Відрахування до фонду соціального захисту та обов'язкове страхування складають 35 відсотків від основної та додаткової заробітної плати - 646 800 тенге.
Витрати за статтею матеріали встановлюються підприємством у розмірі 50000 тенге. У дану суму входить покупка паперу, канцелярського приладдя.
Витрати на «Машинне час» розраховуються виходячи з вартості одного машинного години 2 500 тенге. Дані витрати складуть 400 000 тенге.
Витрат на наукові відрядження підприємством не передбачено.
Інші прямі витрати приймаються у розмірі 20 відсотків і складають 336000 тенге.
Витрати за статтею «Накладні витрати», визначаються виходячи з нормативу накладних витрат у цілому по організації (60%). Вони складають 1008000 тенге.
Загальна сума витрат за кошторисом на ПС становить 4688800 тенге.
Витрати на супровід і адаптацію визначаються за нормативом, що визначається в цілому по організації (10%) і становлять 468 880 тенге.
Загальна сума витрат на розробку (з витратами на супроводження та адаптацію), є повною собівартістю ПС і дорівнює 5157680 тенге.
Рівень рентабельності становить 40 відсотків, тому прибуток ПС дорівнює 2063072 тенге.
Прогнозована ціна без податків включає повну собівартістю і прибуток від реалізації створюваного ПС дорівнює 7220752 тенге.
Податок на додану вартість становить 20 відсотків (1444150 тенге).
Прогнозована відпускна ціна дорівнює 8664902 тенге.
Розрахунок економічного ефекту від застосування ПС користувачем
Створюване програмний засіб призначається для моніторингу додаткових можливостей компанііТОО «Телебачення м.Астана».
Нове ПС включає в себе розширення функціональних можливостей, збільшення кількості матеріалу подаваного користувачеві. Уявімо дані для розрахунку економічного ефекту в результаті використання в таблиці 5.5.
Розрахунок капітальних витрат
Загальні капітальні вкладення споживача, пов'язані з виготовленням, впровадженням та використанням ПС дорівнюють сумі витрат на виготовлення ПС з урахуванням вартості послуг з експлуатації та витрат на освоєння ПС [20]. Витрати на освоєння ПС становлять 80000 тенге. Загальні капітальні вкладення рівні 8744902 тенге.
Розрахунок економії основних видів ресурсів
У результаті використання розробленого програмного засобу очікується зниження обсягу часу витрачається адміністратором ПС з 0.4 людино-дня до 0.1 людино-дня. Таким чином, ПС дозволяє скоротити витрати на зарплату адміні...
