Зміст
Введення
1. Заробітна плата в сучасній організації
2. Витрати організації на персонал
2.1 Склад витрат на персонал
2.2 Процедура оцінки витрат на співробітників
3. Інвестиції в людський капітал
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Відомо, що конкурентоспроможність підприємства багато в чому залежить від зайнятого на ньому персоналу. Добре підготовлений, навчений персонал, з високим рівнем мотивації на якісну роботу представляє не меншу, а то й більше багатство, ніж новітнє обладнання і передова технологія. На роботі людина проводить більшу частину свого свідомого життя, тому повинні бути створені і реалізовані умови, з одного боку - для максимального використання трудового потенціалу працівників, а з іншого боку для досягнення максимального ефекту організації.
Персонал компанії, як і будь-який інший ресурс, несе в собі певні витрати, які в деяких компаніях досягають більше половини всіх витрат. Перше, що спадає на думку, коли мова йде про витрати на персонал, це, зрозуміло, заробітна плата або фонд оплати праці (ФОП). Основна маса підприємств встановлює оклад раз на кілька років, і весь цей час прикладає зусилля для того, щоб тримати його в колишніх рамках. При цьому рік від року на таку заробітну плату приходять все більш скромні фахівці, загальний рівень ефективності роботи на ділянці падає. Зрештою, останній спеціаліст звільняється, і керівник виділяє в два рази більшу суму на нового співробітника, тому що за колишній оклад не працюватиме не те що інженер, а навіть прибиральниця. Це сумно, як для організації, так і для економіки в цілому.
Тому, щоб зацікавити працівників у поліпшенні трудових показників, потрібно виплачувати їм гідну заробітну плату, а менеджерам з управління персоналом на підприємстві необхідно ставити перед собою завдання конкретизації витрат на робочу силу, обліку та аналізу всіх витрат, пов'язаних з її функціонуванням.
Таким чином, актуальність теми сумнівів не викликає.
Робота складається з вступу, трьох частин, висновків та списку використаної літератури. Загальний обсяг роботи 20 сторінок.
1. Заробітна плата в сучасній організації
Для ефективного управління персоналом необхідно знати мотиваційні установки працівників, вміти їх формувати і направляти Відповідно до завдань, що стоять перед підприємством. Одне з головних напрямів вирішення даної проблеми засноване на застосуванні сучасних концепцій активізації людського фактора, а головною складовою мотивації і стимулювання праці є оплата праці.
Оплата праці працівників - це ціна трудових ресурсів, задіяних у виробничому процесі. В значній мірі вона визначається кількістю і якістю витраченої праці, проте, на неї впливають і чисто ринкові фактори, такі, як попит і пропозиція праці, що склалас...
