даних результатів досягається шляхом впровадження інноваційної техніки і технології (що дає екологічні, соціальні та економічні ефекти), максимально ефективного використання резервів підприємства, досягнення високого рівня інвестиційної привабливості, що в сукупності забезпечує випуск конкурентної продукції;
економічний сенс управління конкурентоспроможністю підприємства полягає в діяльності, спрямованої на формування ряду управлінських рішень, які в свою чергу повинні бути спрямовані на протистояння всіляким зовнішнім впливам, для досягнення лідерства у відповідності з поставленими стратегічними цілями.
Основним родом діяльності досліджуваного нами підприємства Полігон є: надання послуг більярду (гра в більярд, навчання грі в більярд). Провівши аналіз конкурентного середовища у сфері діяльності даного підприємства ми з'ясували наступне:
розглянута фірма охоплює значний сегмент ринку в Крилатському, пропонує великий комплекс послуг у своїй сфері діяльності;
велика частка споживачів послуг у сфері дозвілля (причому основна частина з них- це постійні клієнти) фірми на ринку говорить про її конкурентоспроможність серед конкурентів;
в цілому, можна відзначити лідируюче положення на ринку за рахунок високоякісних послуг, великого обсягу супутніх послуг, гнучкій системі знижок, вдалому територіальному поширенню, тобто доступності для користувачів а також високій культурі обслуговування.
У результаті проведеного нами під час проходження виробничої практики нами фінансового аналізу роботи підприємства було виявлено, що рентабельність продажів за результатами фінансової діяльності за 2013-ий рік склала 47191350: 89032000 х 100=53.004 іншими словами чистий прибуток склав 53% від валової виручки підприємства.
Таким чином можна, незважаючи на додаткові витрати, ТОВ більярдний клуб Полігон за результатами фінансової діяльності за 2013 є високорентабельним підприємством, а значить, можна стверджувати, є досить конкурентоспроможним у своїй сфері.
На основі аналізу конкурентоспроможності більярдного клубу Полігон і пропонованих їм послуг було виявлено, що фірма цілком конкурентоспроможна і займає одне з лідируючих місць на позиціонується ринку серед своїх основних конкурентів.
У своїй ніші серед своїх споживачів послуг, розглянутий нами клуб Полігон має ряд конкурентних переваг в порівнянні з клубами-конкурентами.
Для зміцнення позицій на ринку і підвищення конкурентоспроможності фірми і послуг нами було запропоновано провести ряд заходів сприяють наступного:
підвищення попиту на послуги;
підвищення якості обслуговування;
розширення сфери діяльності фірми;
поліпшення забезпеченості підприємства ресурсами;
зниження витрат.
Пропоновані заходи, які необхідно провести з метою підвищення конкурентоспроможності більярдного клубу Полігон raquo ;, дозволять досягти головної мети і посилила становище клубу на позиціонується ринку. Підвищення попиту на послуги, що надаються більярдним клубом Полігон рекомендується проводити за допомогою трьох заходів: маркетингових досліджень, реклами і стимулювання попиту. Докладні розробки проведення даних заходів були представлені керівництву фірми.
Список використаних джерел
1.Азгальдов Г.Г. Теорія і практика оцінки товарів (основи кваліметрії)/Г.Г. Азгальдов//Економіка.- 1982. - 256 с.
2.Азоев Г.Л. Конкуренція: аналіз, її стратегія і практика/Г.Л. Азоев.- М .: Центр економіки і маркетингу, 2002. - 208с.
.Алексеев А.А. Аналіз конкурентоспроможності організацій/А.А. Алексєєв.- М .: ФАИР-ПРЕСС, 1999.
.Ансофф І. Стратегічне управління/І. Ансофф; під ред. Л.І. Євенко; пров. з англ.- М .: Економіка. 1999. - 519 с.
.Багіев Г.Л. Основи маркетингових досліджень: навч. посібник/Г.Л. Багиев, І.А. Аренков.- СПб .: Изд-во СПб. УЕФ, 1999. - С. 56.
.Баранічев В.П. Аналіз та оцінка маркетингового потенціалу підприємства/В.П. Баранич, С.Г. Стрижов//Маркетинг.- 1994. - № 3. - С. 42 - 50.
.Баумгартен Л.В. Аналіз методів визначення конкурентоспроможності організацій та продукції/Л.В. Баумгартен//Маркетинг в Росії і за кордоном.- 2005. - № 4 (48).
.Блінов А.О. Імідж організації як чинник конкурентоспроможності/А.О. Блінов, В.Я. Захаров//Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2003. - № 4. - С. 35 - 43.
.Богомолова І.П. Аналіз формування категорії конкурентоспроможності як фактор ринкового переваги економічних об'єктів/І.П. Богомолова, Є.В. Хохлов//Маркетинг в Росії і за кордоном.- 2005. - № 1 (45). С. 113 - 119.
.Бич...
