ння, тис. Руб. 73010001030Уровень витрат обігу,% 94,990,983,7Чістая прибуток, тис. Руб. 39100200Рентабельность,% 5,19,116,3
У 2010 році (кризовий період) агентство ледве утримувалося на плаву. Товарообіг склав всього 769 т. Р., А чистого прибутку з нього фірма придбала лише 39 т. Р., Що становить 5,1% рентабельності.
У 2011 році ситуація почала змінюватися в кращий бік. Товарообіг в порівнянні з попереднім роком збільшився на 43% і склав 1100 т. Р. Чистий прибуток організації збільшилася на 156% і склала 100 т. Р. Проте при цьому рентабельність збільшилася всього лише до 9,1%.
У 2012 році також відбувається збільшення всіх показників. Товарообіг зріс на 11% порівняно з 2011 роком і склав 1 230 т. Р. При цьому чистий прибуток збільшився на 100% і рентабельність організації в цьому році склала 16,3%, що дає надії і перспективи підприємству. З вищесказаного можна зробити висновок, що агентство є низькорентабельним. Це пояснюється тим, що в організації занадто багато витрат при малій кількості клієнтів.
Висновки і пропозиції
Як вже було сказано вище, рекламне агентство є низькорентабельним. Це пояснюється відсутністю постійної бази діючих клієнтів, тому в основному клієнти агентства разові. А за умови рідкісного відповідального виконання замовлень клієнтів вони вже більше не звертаються.
Проведений щорічно Фестиваль наречених взагалі є подією збитковим. На проведення даного заходу затрачаються величезні кошти. Приміром, одна тільки рекламна кампанія становить приблизно 150-200 тис. Руб. Плюс оренда приміщення, наймання артистів, оплата роботи менеджерів, друковані каталоги, квитки, подарунковий фонд і багато іншого. З 2010 року керівництвом агентства було прийнято рішення проводити спільно з даними фестивалем весільну виставку, що означає запрошення компанії, що працюють у сфері весільного бізнесу, і продавати цим компаніям місця на вставці, але оскільки цей проект ще не настільки розкручений і відомий поки немає прибутку.
Агентство виживає лише за рахунок проведення промо-акцій і Нового року - це є основним доходом агентства. Прибуток мізерно мала.
Для того щоб підвищити дохід підприємства пропонуються наступні рішення:
По-перше, необхідно скласти конкретну цілеспрямованість агентства, тобто в якому напрямку просувати свій бізнес. Оскільки на даний момент директор хоче обхопити весь список послуг, але якщо брати всюди потроху в результаті нічого не виходить.
По-друге, налагодить налагоджену структуру організації, адже як я вказала вище недоліки існуючої структури перевищують переваги.
По-третє, необхідно розробити абсолютно нові комерційні пропозиції, тому чинне загальна пропозиція ніяк не можна надати на розгляді багатьом фірмам - якщо організації, якої ми пропонуємо рекламу в інтернеті, надіслати загальна пропозиція про проведення святкових заходів, то клієнт піде в іншу фірму, де отримає конкретне реченні про цікавлять послугах.
По-четверте, необхідно розширити штат співробітників відділу продажів. Щоб кожна людина розвивав якусь окрему послугу.
По-п'яте, з приводу проведення заходів є великий потенціал серед сфери ресторанного бізнесу. Для цього необхідно запропонувати всім ресторанам бартерні партнерські взаємини, тобто ми рекламуємо їхній заклад на нашому сайті, а вони рекламують нас своїм відвідувачам, бажаючим провести банкет, весілля в їх ресторані.
У підсумку можу сказати, що рекламному агентству ТОВ ??laquo; Енкі raquo ;. є до чого прагнути. Але для того щоб розвиватися, потрібно цього хотіти і цим безпосередньо займатися з усією відповідальністю.
Висновок
Таким чином, управління функціонуванням організації покликане забезпечувати використання наявного у неї виробничого потенціалу на раніше досягнутому рівні. Його об'єктом служить виробничий процес і забезпечують його процеси, тобто процеси матеріально-технічного, кадрового, фінансового та іншого забезпечення.
Ефективність функціонування підприємств в умовах ринку багато в чому залежить від обраної стратегії їх розвитку. Особливості формування та реалізації фінансової стратегії підприємств пов'язані з організаційно-правовими та економічними відмінностями форми бізнесу, а також з позитивними і негативними аспектами їх функціонування.
Незважаючи на те, що овременного система управління фінансами організацій значною мірою орієнтована на вирішення короткострокових і поточних завдань, розробка фінансової стратегії розвитку дозволяє не тільки визначити орієнтири цього розвитку, а й домогтися розуміння спіль...
