ія на зміни,
- висока продуктивність
- низькі витрати.
Суміщення професій, управлінських функцій, родинні відносини в ТОВ ??laquo; Мага-готель сприяють ощадливому використанню ресурсів.
Організаційна структура ТОВ ??laquo; Мага-готель - Лінійна (малюнок 4).
Малюнок 4. Організаційна структура ТОВ ??laquo; Мага-готель
При лінійної організаційній структурі управління керівники підрозділів нижчих щаблів безпосередньо підпорядковуються одному керівнику більш високого рівня управління і пов'язані з вищестоящою системою тільки через нього. Керівник, таким чином, несе повну відповідальність за результати діяльності підлеглих йому підрозділів. Домінуючим принципом побудови лінійної структури служить вертикальна ієрархія, що забезпечує простоту і чіткість підпорядкування.
Разом з тим є і певні труднощі. Кожен керівник при лінійній структурі зобов'язаний бути висококваліфікованим фахівцем, що володіє різнобічними знаннями, необхідними для виконання комплексу робіт з управління виробництвом. В умовах сучасного рівня розвитку продуктивних сил, масштабів виробництва і високої технічної оснащеності це завдання стає все важче: збільшуються число рівнів управлінської ієрархії, кількість підлеглих підрозділів, а разом з цим і їх різна функціональна спрямованість. За таких умов лінійна структура в чистому вигляді застосовуватися не може, так як вона пристосована лише до вирішення оперативних поточних завдань.
Переваги та недоліки лінійної структури управління представлені в таблиці 8.
Таблиця 8
Переваги та недоліки лінійної структури управління
ПреімуществаНедостаткі1. єдність і чіткість распорядітельства1. високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всім функціям2. узгодженість дій ісполнітелей2. відсутність ланок з планування та підготовки решеній3. простота управління (один канал зв'язку) 3. перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вищестоящими і змінними структурамі4. чітко виражена ответственность4. скрутні зв'язку між інстанціямі5. оперативність у прийнятті решеній5. концентрація влади в керуючій верхушке6. особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу
ООО Мага-готель управляється генеральним директором, який бере на себе ризик підприємництва. Глава фірми особисто займається фінансами, цінами і рекламою. Генеральний директор:
здійснює оперативне керівництво роботою Товариства;
без довіреності представляє інтереси компанії і робить угоди, виступає від імені організації в суді, арбітражному суді та третейському суді;
самостійно укладає договори, угоди;
затверджує штатний розклад, встановлює посадові оклади, здійснює прийом на роботу та звільнення працівників організації;
затверджує документи, що регулюють внутрішню діяльність організації;
розпоряджається відповідно до чинного законодавства майном організації;
здійснює інші повноваження, віднесені до компетенції.
Регламентація роботи кожного співробітника підприємства є надзвичайно важливою і, певною мірою, основоположною завданням. Від якості її рішення багато в чому залежить і якість реалізації інших, суміжних завдань. У кінцевому підсумку це повинно приводити до оптимізації виконуваних робіт і, як наслідок - до оптимізації професійно-кваліфікаційної структури персоналу.
У ТОВ ??laquo; Мага-готель подібна регламентація здійснюється за допомогою посадової інструкції. Даний документ регламентує порядок призначення та звільнення з посади фахівця, його підпорядкованість, права та обов'язки, міру відповідальності і т.д. В цілому, зміст документа відповідає умовам діяльності підприємства і законодавства. З усіма працівниками компанії укладені трудові договори.
Для координації у взаєминах між працівниками і роботодавцем, між самими працівниками, а також для підтримки дисципліни праці були розроблені правила внутрішнього трудового розпорядку.
Внутрішній трудовий розпорядок - це правопорядок у сфері праці, діючий у конкретного роботодавця. Основне його завдання - врегулювати поведінку всіх членів колективу, підпорядкувати їх дії єдиної мети трудового процесу з врахуванням умов виробництва і специфіки організації праці у конкретного роботодавця.
Правила внутрішнього трудового розпорядку - локальний нормативний акт, що регламентує відповідно до ТК РФ й іншими Федеральними законами порядок прийому і звільнення працівників, основні права, обов'язки та відповідальні...
