бівартість чи якесь особливе гідність, яке задовольняє запитам покупців. Також необхідно підкреслити можливість вдосконалення даної продукції (послуг).
Маркетинг і збут продукції (послуг)
План маркетингу необхідний, щоб потенційні клієнти перетворилися на реальних. Цей план повинен показати, чому клієнти будуть купувати вашу продукцію або користуватися Вашими послугами. Вам необхідно продумати і пояснити потенційним партнерам або інвесторам основні елементи свого плану маркетингу: ціноутворення, схему розповсюдження товарів, рекламу, методи стимулювання продажів, організацію післяпродажного супроводу, формування іміджу . Якщо у вас немає спеціальної освіти, варто почитати книги з маркетингу, звернутися за консультацією до фахівців.
Виробничий план
У цьому розділі повинні бути описані всі виробничі або інші робочі процеси, що мають місце на вашій фірмі. Тут потрібно розглянути всі питання, пов'язані з приміщеннями, їх розташуванням, обладнанням, персоналом. Так само має бути приділено увагу планованому залучення субпідрядників. Потрібно коротко пояснити, як організована система випуску продукції (послуг) і як здійснюється контроль над виробничими процесами.
Нарешті, в цьому розділі повинні знайти відображення питання, пов'язані з термінами поставок, числом основних постачальників і наскільки швидко може бути збільшений чи скорочений випуск продукції.
Організаційний план
У даному розділі пояснюється, як організована керівна група і описується основна роль кожного її члена. Показується команда управління проектом та провідні фахівці, правове забезпечення, наявні або можливі підтримка і пільги, організаційна структура і графік реалізації проекту. У цьому розділі повинні бути представлені дані про ваших партнерів, їх можливості та досвід. Потрібно висвітлити механізм підтримки і мотивації провідних керівників, надати яким чином ви збираєтеся зацікавити їх у досягненні поставлених в бізнес-плані цілей. Тому потрібно встановити, як буде оплачуватися їх працю (наприклад: оклад, премії, пайова участь у прибутку).
Фінансовий план
Мета розділу - показати основні пункти з маси фінансових даних.
Тут даються нормативи для фінансово-економічних розрахунків, наводяться прямі (змінні) і постійні витрати на виробництво продукції, калькуляція собівартості продукції, кошторис витрат на реалізацію проекту, потреба і джерела фінансування, розраховується таблиця витрат і доходів, потік реальних грошей (потік готівки), прогнозний баланс.
Спрямованість і ефективність проекту
У розділі вказується спрямованість і значимість проекту, показники ефективності його реалізації, проводиться аналіз чутливості проекту.
Ризики та гарантії
Показуються підприємницькі ризики і можливі форс-мажорні обставини, наводяться гарантії повернення коштів партнерам та інвесторам.
Глава 3. Організація функціонування підприємства малого бізнесу
3.1 Організація управління ТОВ ??laquo; Мага-готель
Керувати - значить, вести підприємство до мети, намагаючись найкращим чином використовувати його ресурси. Фахівці вважають, що не існує єдиної ідеальної моделі управління, оскільки кожна фірма унікальна. Фірми перебувають у процесі постійного пошуку своєї моделі управління. Це безперервний процес, так як змінюється сама фірма та її середу.
Сучасна система управління малим підприємством повинна бути простою і гнучкою. Її головним критерієм стало забезпечення ефективності та конкурентоспроможності підприємства. Це особливо важливо для підприємств малого бізнесу, де без дотримання цих умов важко розраховувати на успіх.
Організація управління ТОВ ??laquo; Мага-готель вирішує такі питання:
створення структури підприємства;
розподіл повноважень;
формування механізму прийняття рішень.
Формування структури ТОВ ??laquo; Мага-готель raquo ;. Ключовий аспект організації управління - створення структури підприємства. Під структурою розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.
Характерними ознаками структури ТОВ ??laquo; Мага-готель є:
- мінімальне число рівнів участі,
- орієнтація режиму роботи на споживачів,
- оперативна реакц...
