вдосконалення системи управління ТОВ «Агроресурси»:
) Створення на підприємстві відділу з управління персоналом.
Проект створення нового відділу - відділу управління персоналу в ТОВ «Агроресурси» зажадає залучення додаткових трудових ресурсів: психолог - 1 особа; фахівець з профорієнтації - 1 особа; начальник відділу - 1 особа. Організаційно-управлінська структура відділу управління персоналом підприємства буде виглядати таким чином:
Малюнок 3.1. Організаційна структура нового відділу організації
Основні завдання відділу управління персоналом підприємства:
розробка, впровадження та контроль виконання кадрової політики і стратегії управління персоналом організації;
поточне і перспективне планування потреби в персоналі;
формування системи підбору, оцінки та адаптації співробітників;
Розробка та впровадження корпоративної системи навчання персоналу;
організація роботи з кадровим резервом на керівні посади;
формування, підтримання та розвиток корпоративної культури;
оцінка ефективності діяльності персоналу [15, с. 76].
формальне скорочення чисельності штатних співробітників без втрати кваліфікованих кадрів;
оптимізація відносин з персоналом;
можливість прийому працівників на будь-який термін.
Виходячи з вищевикладеного, склад і структура персоналу відділу управління персоналом ТОВ «Агроресурси» повинні виглядати:
А) Структура кадрів: спеціаліст - 2 людини, керівник - 1 чоловік.
Б) Розподіл фахівців нового відділу за категоріями:
фахівець 1 категорії - 1 особа,
фахівець 2 категорії - 2 людини.
В) Рівень освіти працівників нового відділу організації:
вищу освіту з цієї спеціальності - 3 людини.
Г) Вікова структура працівників нового відділу організації:
фахівець 1 категорії, спеціаліст 2 категорії, начальник - до 40 років.
Д) Розподіл працівників відділу соціального розвитку по підлозі:
фахівець 1 категорії - жінка або чоловік, фахівець 2 категорії - жінка або чоловік, начальник відділу - жінка або чоловік.
Е) Стаж роботи працівників нового відділу соціального розвитку:
фахівець 1 категорії, спеціаліст 2 категорії - не менше трьох років за своєю спеціальністю, начальник відділу соціального розвитку - не менше трьох років стажу керівної роботи на аналогічних підприємствах або фірмах.
У підсумку для створення відділу управління персоналом в ТОВ «Агроресурси» потрібні фахівці з вищою освітою до 40 років, досвідом роботи на відповідній посаді не менше трьох років. Такі вимоги цілком з'ясовні. В даний час ТОВ «Агроресурси» не може дозволити собі додаткових фінансових витрат на навчання персоналу, а також підприємство обмежена часом. Отже на момент створення нового відділу організації потрібні добре підготовлені висококваліфіковані, досить досвідчені фахівці
Тепер після визначення кадрової структури і складу відділу управління персоналу ТОВ «Агроресурси» доцільним буде перехід до розрахунків економічних витрат на утримання нового відділу.
Таблиця 3.2. Планований фонд оплати праці відділу управління персоналом ТОВ «Агроресурси» на 2014 рік
№ п/п Найменування должностіОклад, руб.Колічество працівників, чел.Месячний фонд оплати праці, руб.1Начальнік отдела20 000120 0002Псіхолог14 500114 5003Спеціаліст по профоріентаціі12 800112 800Ітого за місяць - 347 300Ітого за рік- - 567 600Соціальние внески 26,0% - - 147 576ВСЕГО- - 715176
Таким чином, річні витрати на заробітну плату працівників відділу управління персоналом ТОВ «Агроресурси» складуть 567600 руб. Відрахування із заробітної плати працівників нового відділу до фондів соціального страхування та забезпечення складуть 147576 руб.
Таким чином, сукупні витрати по заробітній платі працівників нового відділу складуть 715176 руб. Крім заробітної плати відділ понесе наступні витрати.
Таблиця 3.3. Поточні витрати відділу управління персоналом
№Від расходовСумма, руб.1Канцелярскіе та інші поточні витрати отдела1 5002Ітого поточних витрат за рік: 18000
Слід зазначити, що комунальні витрати, витрати на зв'язок, мобільний зв'язок, Інтернет та ін. витрати - входять в загальні витра...
