огодинною системою оплати праці. Ці фахівці володіють досвідом і професійними навичками, достатніми для навчання притягається стороннього персоналу.
По суті, вони виконують функції наставників. Варто відзначити, що праця на даних робочих місцях не вимагає особливої ??кваліфікації, і всі необхідні операції освоюються новими працівниками компанії безпосередньо на робочих місцях протягом одного-двох робочих днів. Таким чином, в «Агроресурси» сформувався постійний високооплачуваний професійний склад молодших керівників і ключових працівників підрозділів компанії. Решта персоналу даного підрозділу «набувається в лізинг», при цьому його чисельність щодня регулюється відповідно з виробничою програмою, чого неможливо досягти при постійному штаті співробітників підприємства.
У результаті проведення лізингу в ТОВ «Агроресурси» - підприємство позбавиться від плинності персоналу, невиходів на роботу і запізнень, а також забезпечить повної виконання виробничої програми відповідно до вимог ринку. Причому при переході на нову систему управління витрати на виробництво та обіг виявляться менше, ніж треба було б при варіанті вирішення даної проблеми шляхом підвищення заробітної плати робітникам. Визначимо економічний ефект від проведення лізингу в ТОВ «Агроресурси» за формулою:
S еф=(S фот + S зі + S авт + S вир) - (S аут + S увФОТ)
де S еф - економічний ефект;
S фот - фонд оплати праці та страхові внески скорочуваного персоналу;
S зі - витрати на спецодяг скорочуваного персоналу;
S авт - витрати на доставку персоналу автобусом туди і назад;
S вир - збільшення вироблення завдяки присутності нового персоналу;
S аут - вартість послуг аутстаффінгу;
S увФОТ - збільшення фонду оплати праці, соціальних внесків внаслідок переведення штатних високопрофесійних робітників на погодинну систему оплати праці та підвищення їм заробітної плати (економія на звільнених) [32, с. 34].
Для ТОВ «Агроресурси» економічний ефект складе:
S фот - 2956,8 тис. руб.
S зі - 34,72 тис. руб .;
S авт - 165,0 тис. руб .;
S вир - 10857,3 тис. руб .;
S аут - 11980,8 тис. руб. (ТОВ «Агентство кадрових рішень»);
S увФОТ - 400 тис. руб.
S еф=(2956,8 + 34,72 + 165 + 1087,3) - (11980,8 + 400)=1633,02 тис. руб.
Обгрунтування і розрахунок цих дані представлено в таблиці 3.1. Наведений розрахунок доцільності лізингу свідчить про те, що реалізація комплексу заходи в ТОВ «Агроресурси» дозволить отримати економічний ефект у розмірі 1633,02 тис. Руб. на рік. Крім того, через збільшення обсягу закупівель, а відповідно, і реалізація лікарських препаратів, ТОВ «Агроресурси» значно розширить свою присутність на ринку міста Новосибірська і Новосибірської області.
Таблиця 3.1. Ефективність аутстаффінгу в ТОВ «Агроресурси»
Економічний ефект проведених заходів. Зниження затратЕкономіческій ефект проведених заходів. Зростання затратКолічество скорочуваних рабочіх26Среднее кількість притягається персонала18Средняя зарплата, інші виплати на 1 работніка9400 руб./Мес.Таріф на залучення одного працівника потрібної кваліфікаціі55 460 руб./Мес.Фонд оплати праці скороченого персонала2956,3 тис. Руб./ГодСтоімость послуги аутсаффінга11980,8 тис. Руб.Средняя вартість комплекту спецодежди620 руб./ГодЗатрати на забезпечення робочих спецодеждой34,72 тис. Руб./ГодУвеліченіе фонду оплати праці, інших виплат завдяки перекладу високопрофесійних працівників на погодинну систему оплати труда400 тис. Руб.Годовие витрати на оренду вахтового автобуса для перевезення робітників смени165 тис. Руб.Увеліченіе вироблення річної продукції завдяки присутності робочого персонала10857,3 тис. Руб./ГодІТОГО14013,82 тис. Руб./Год12380,8 тис. Руб./ГодЕкономіческій ефект аутстаффінга1633,02 тис. Руб./Рік
Слід зазначити, що такий ефект в чому обумовлене збільшенням обсягу виробництва (закупівлі-продажу лікарських препаратів) завдяки присутності персоналу на своїх робочих місцях (10857,3 тис. руб.). В іншому випадку результат був би негативним, але це тільки доводить необхідність всебічного розгляду будь-якого заходу з обов'язковим розрахунком економічної ефективності. Таким чином, з'ясувалося, що в середньому в календарному році ТОВ «Агроресурси» до впровадження даного заходу містила 8 зайвих одиниць робочого персоналу (26 - 18=8 чол.). Є можливість щоденного регулювання персоналу, що привертається і забезпечення виробничої програми.
Розрахуємо ефективність кожного запропонованого заходу щодо ...
