Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Фінансові основи антикризового управління організації (на прикладі ТОВ &Кафе Проект&)

Реферат Фінансові основи антикризового управління організації (на прикладі ТОВ &Кафе Проект&)





00 + 431,72Чісленность работающіхЧел.76760100Фонд оплати трудаТис. руб.13921400 + 80,5Прібиль від реалізацііТис. руб.1257012810 + 2401,9Рентабельность виробництва% 22,523,7 + 1,2хРентабельность продажів% 79,1 + 2,1хПроізводітельность трудаТис. руб./чел.11,412,1 + 0,75,8ФондоотдачаРуб./руб.0,050,17 + 0,1270,5Средняя заробітна платаТис. руб.1213 + 17,1

З таблиці 17 видно, що незважаючи на те, що після впровадження заходу №2 не простежується збільшення чисельності персоналу, відбувається збільшення фонду оплати праці з одна тисяча триста дев'яносто дві до 1400 тис. рублів і продуктивності праці з 11,4 до 12,1 тис. руб., що є показником ефективності запропонованого заходу. Крім того, варто відзначити, що після впровадження заходу №2 відбувається збільшення прибутку від реалізації з 12570 до 12810 тис. Руб. на 240 тис. рублів, рентабельності виробництва з 22,5 до 23,7%, рентабельності продажів - з 7 до 9,1%.

Уявімо зміни виручки в ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) після проведення заходу №2 графічно у вигляді малюнка 8.


Малюнок 8 - Обсяг виручки після проведення заходу № 2, тис. руб.


З малюнка 8 видно, що після впровадження заходу №2 відбувається збільшення виручки в ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) з 14520 до 14760 тис. руб.

3.2 Заходи щодо поліпшення фінансового стану


Відповідно до виявлених проблемами втрати частки прибутку в ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) автором роботи визначені наступні напрямки їх усунення [22, С. 98]:

) Контроль дебіторської заборгованості на основі впровадження системи «Справа +», розробленої спеціально для підприємств індустрії розваг. Дана система включає в себе кілька етапів:

Етап 1.

Здається критичний рівень дебіторської заборгованості; всі розрахункові документи, які стосуються заборгованості, що перевищує критичний рівень, піддаються перевірці в обов'язковому порядку.

Етап 2.

З розрахункових документів робиться контрольна вибірка.

Етап 3.

Перевіряється реальність сум дебіторської заборгованості у відібраних документах. Зокрема можуть направлятися листи контрагентам, з проханням підтвердити реальність проставленою в документі або проходить в обліку суми.

Витрати на впровадження заходу №3 представимо у вигляді таблиці 18.


Таблиця 18 - Витрати на впровадження заходу № 3

Кількість статей затратСтатья затратСумма, тис. руб.1. Одноразові затрати1Пріобретеніе системи «Справа +» 902. Поточні затрати1Інженерное обслуговування сістеми10Ітого затрат100

З таблиці 18 випливає, що на впровадження заходу № 3 у ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) необхідні одноразові витрати в розмірі 90 тис. руб. на придбання системи «Справа +» і 10 тис. руб. для її інженерного обслуговування.

) Аутсорсинг персоналу фінансового відділу [25, С. 90]:

Аутсорсинг - передача організацією, на підставі договору, певних бізнес - процесів або виробничих функцій на обслуговування іншій компанії, що спеціалізується у відповідній галузі.

Послуга аутсорсингу кадрів фінансового відділу дасть ТОВ «Кафе проект» (філія г. Екатеринбург) гарні переваги. Це значно допоможе компанії скоротити витрати і час, витрачений на пошуки кваліфікованих фахівців своїми силами.

Компанія, яка користується послугою «Аутсорсинг персоналу»:

) Зменшує витрати, витрачені на пошук і залучення кандидатів, а так само їх адаптацію;

) Страхує себе від втрати даних, які у фінансовому відділі є закритою інформацією;

) Скорочує витрати на організацію місця для нового співробітника;

) Зменшує витрати на звільнення і скорочення чисельності власного штату.

Скориставшись послугою аутсорсингу, ТОВ «Кафе проект» (філія г. Екатеринбург) відчує переваги особливо в період здачі квартальної звітності, так як може ефективно і економічно вигідно вдатися до допомоги сторонніх фахівців.

Витрати на впровадження заходу № 4 представимо у вигляді таблиці 19.


Таблиця 19 - Витрати на впровадження заходу № 4

Кількість статей затратСтатья затратСумма, тис. руб.1. Одноразові затрати1Заключеніе договору зі сторонньою організаціей302. Поточні затрати1Оплата праці сотрудніков50Ітого затрат80

З таблиці 19 випливає, що на впровадження заходу № 4 в ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) необхідні одноразові витрати в розмірі 30 тис. руб. на укладення договору та інш...


Назад | сторінка 23 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка ефективності впровадження природоохоронного заходу
  • Реферат на тему: Оцінка річної економії від впровадження заходу &Монтаж теплоотражающих конс ...
  • Реферат на тему: Проект: організація спортивного заходу
  • Реферат на тему: Розробка, впровадження та адаптація сайту кафе &Бережок&
  • Реферат на тему: Бізнес-проект розробки та впровадження автоматизованої інформаційної систем ...