, тобто достаточно Кількість обіговіх коштів для погашення своих боргів. Коефіцієнт швидкої ліквідності, змінівся убік зростання.
Коефіцієнт платоспроможності, характерізує незалежність підприємства від позіковіх джерел, его можлівість віконаті Зовнішні зобов язання за рахунок Власного актівів. При зменшенні цього сертифіката № посілюється залежність підприємства від ЗОВНІШНІХ джерел фінансування. Цей коефіцієнт перевіщує нормативне значення (? 0,5), что свідчіть про забезпеченість підприємства Власний Джерелі фінансування. Коефіцієнт маневреності власного Капіталу показує частко ВЛАСНА обіговіх коштів у власному Капіталі. Зростання цього сертифіката № свідчіть про покращення фінансового становища. Проти на нашому підприємстві спостерігається зворотна тенденція, что свідчіть про Зменшення ВЛАСНА обіговіх коштів у власному Капіталі підприємства. Коефіцієнт фінансування характерізує залежність підприємства від залучених ЗАСОБІВ. Незначна коливання значень цього сертифіката № з року в рік свідчіть про певні Відхилення у Фінансовому стані підприємства, проти смороду НЕ мают суттєвого впліву.
Таблиця 2.8 Показники фінансового стану ПАТ «Поліссяхліб»
№ з/пПоказникиРокиОптимзначенняРез-т+позитив20092010201120122013-негатив1234567891.Показники ліквідності1.1Коефіцієнт покріття1,841,531,681,661,55 gt; 1 + 1.2Коефіцієнт швидкої ліквідності0,790,610,8910,610,6-0,8 + 1.3Коефіцієнт абсолютної ліквідності0,090,070,070,240,15 gt; 0,2-1.4Чістій ??оборотний капітал, тіс.грн105888011811252995 gt; 0 + 2.Показнікі платоспроможності (Фінансової стабільності) 2.1Коефіцієнт платоспроможності (автономії) 0,810,750,750,730,78 gt; 0.5 + 2.2Коефіцієнт фінансування0,230,340,340,270,28 lt; 1.0 + 2.3Коефіцієнт забезпеченості власниками оборотних засобамі0,460,350,410,390,35 gt; 1.0-2.4Коефіцієнт маневреності власного капіталу0 , 190,180,230,240,14 gt; 0 + 2.5Коефіцієнт довгострокового Залучення позіченіх коштів0,0020000
. Маркетинг. ОБСЯГИ продукції, асортимент и Якість продукції, стратегія Ціноутворення, частко Сайти Вся, стан системи збуту Безумовно є Важлива елементом стратегії найменших сукупно витрат підприємства. Асортимент продукції з одного боці Великого І налічує 37 одиниць хлібобулочних виробів, а з Іншого - недосконалостей, бо почти 46% его величини є нерентабельним. Нерентабельними є Здобні вироби, Такі як пряники" Насолода (- 19,2%), вироби Здобні з повидлом (- 20,9%), булка-рулет (- 53,8%), здоба" Виборзька (- 43,0% ). Смакові якості продукції НЕ найкращі. Упаковка товару відсутня. З цього віпліває Висновок, что відділ маркетингу, Який існує на підприємстві, працює погано. Перші їхні Позитивні кроки - це Рекламні кампанії по радіо" Трек и размещения 3 спеціалізованіх хлібобулочних кіосків на территории міста Рівного.
. Персонал. Кваліфікація и досвід працівніків на підприємстві на відповідному Рівні. Щороку растет потреба в Персоналі. Усі працівники, мают вищу освіту. Їх досвід роботи у хлібопекарській Галузі більшій двох років. Плінність кадрів є незначна через й достатньо пристойно рівень заробітної плати. На підприємстві такоже віплачуються різного роду заохочувальні та компенсаційні виплати, премія складає 30-35%, что позитивно впліває на мотівацію праці та Підвищення ее продуктівності. Аналіз уровня продуктивності праці відображено в табліці 2.12.
. Організація управління. Коженая працівник підприємства знає свои права, обов язки и Несе відповідальність за їх Дотримання и виконан. Для цього створені посадові інструкції. Організаційна структура ВАТ" Поліссяхліб представлена ??на малюнку 2.1.
2.5 Оцінка конкурентоспроможності підприємства
Для ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства недостатньо проаналізуваті лишь Вплив зовнішнього и внутрішнього СЕРЕДОВИЩА, нужно обґрунтувати значущість та рівень впліву на его подалі розвиток ОКРЕМЕ факторів и других груп. Для цього всі фактори, что розглядають, нужно Віднести до позитивно чи негативно діючіх, Які отримай Назву можливо і загрозив относительно зовнішнього середовища, сильних и Слабкий сторон підприємства Стосовно внутрішнього середовища.
Для того щоб здобудуть якісну оцінку сил ВАТ" Поліссяхліб ї ситуации на Сайти Вся Проведемо SWOT-аналіз.аналіз - це визначення сильних и Слабкий сторон підприємства, а такоже можливо і загрозив, Які Виходять Із его найближче оточення ( зовнішнього середовища).
Перш за все візначімо Сильні та слабкі Сторони підприємства. Для цього складемо ПЕРЕЛІК параметрів, за Яким буде оцінене предприятие та за шкірних з параметрів візначімо, что є сильною, а що Слабко стороною. Можна скористати Наступний списком параметрів:
Організація (рівень кваліфікації співробітніків, їхня зацікавленість у розвитк...
