Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Зовнішньоекономічна діяльність підприємств РФ з країнами Європейського Союзу

Реферат Зовнішньоекономічна діяльність підприємств РФ з країнами Європейського Союзу





Розрахунок впливу на прибуток змін в собівартості за рахунок структурних зрушень у складі продукції:


(7)


Загальна зміна прибутку від реалізації продукції за звітний період визначається за такою формулою (таблиця 10):


(8)


Таблиця 10 - Сукупний вплив чинників на прибуток, тис. руб.

ФакторРазмер впливу, тис. руб.РасчетІзмененія оптових цін + 466,095127,00-5127,00/1,1Об'ем реалізованої продукції - 11,77 (0,891-1) * 108,00Структурние зрушення в складі продукції + 831,774125 * 1,092 - 3672,73Структура реалізованої продукції + 21,71 (1,092-0,891) * 108,00Себестоімость реалізованої продукції - 367,273672,73 - 4040,00Ітого (колонка 5) +940,53

Таблиця 10 показує наскільки вплинула зміна оптових цін на прибуток від продажів продукції, що експортується - збільшило на 466,09 тис. руб.

Обсяги реалізованої продукції зробили незначний вплив, знизивши прибуток на 11,77 тис. руб., Структурні зрушення у складі продукції зробили найбільший вплив, що склало 831,77 тис. руб. приросту прибутку від продажів на експорт в абсолютній величині, так як підприємство здійснює комплексні поставки дрібних комплектуючих тільки по двох товарних групах: «РТІ» і «Ущільнювач», тобто попит і споживчі переваги на зовнішньому ринку підприємством ТОВ «РТІ-НЧ» не тільки вивчений, але і експорт на нього орієнтований, тому приносить дохід підприємству.

Для визначення сильних і слабких сторін у діяльності ТОВ «РТІ-НЧ» з метою встановлення прийнятного рівня цін, рекомендується проведення SWOT - аналізу на основі побудови матриці ТОВ «РТІ-НЧ», проведеного в таблиці Н. 1. SWOT - аналіз ТОВ «РТІ-НЧ» представлений у таблиці 11.


Таблиця 11 - SWOT - аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища ТОВ «РТІ-НЧ»

Внутрішня средаВнешняя средаВозможностіУгрозиСовершенствованіе продукції відповідно до переваг потребітелейВозможность досягнення лідируючого положення на ринку РТІПовишеніе рівня інфляцііСніженіе платоспроможності населення сильні сторониХорошее знання покупателяВозможность розвитку сучасного якості надання послуг та продажу товару високої качестваВозможності збільшення обсягу продажУвеліченіе рівня безработіциСніженіе цін конкурентами на продукціюУспешний імідж підприємства в місті Набережні Челни1. Підвищення конкурентоспроможності фірмиВнедреніе ресурсозберігаючих технологій, автоматизація всіх процессовУвеліченіе закупівельних цін на сировину і ставок налогообложеніяВозможность появи нових конкурентовслабие сторониПланірованіе бюджетаІспользованіе порталів для навчання і тестування персоналу, підвищень кваліфікації персоналаМодернізація оборудованіяУгроза зниження якості товарів і услугПоявленіе більш досконалого обладнання у конкурентов.Слабое залучення і утримання клієнта в категорії «постійний» Розвиток маркетингових стратегійСкідкі постійним кліентамУгроза випередження конкурентами, що може спричинити втрату частки ринкаУскореніе міграційних процесів

Сильні сторони підприємства ТОВ «РТІ-НЧ»:

- фірма на ринку вже 12 років. За цей час вона виробила свій імідж і досить відома в місті Набережні Челни, а також Республіки Татарстан;

- фірма має прямі контакти з постачальниками або з їх офіційними дистриб'юторами, що займаються поставками сировини для виробництва ГТВ;

- постійне вивчення споживчих переваг і гарне знання покупця.

У результаті проведення SWOT-аналізу підприємства ТОВ «РТІ-НЧ» за вищенаведеною схемою було виявлено наступне:

Слабкі сторони підприємства ТОВ «РТІ-НЧ»:

- слабке залучення і утримання клієнтів в категорії «постійний»;

- планування бюджету.

Можливості поліпшення становища, виробничої і торгівельної діяльності фірми ТОВ «РТІ-НЧ»: підвищення кваліфікації співробітників;

- розширені маркетингові дослідження, проведення регулярних рекламних кампаній;

- зацікавленість продавця в більш успішної реалізації товару.

Небезпеки і загрози для підприємства ТОВ «РТІ-НЧ»:

- нові і діючі конкуренти на даному сегменті ринку (як філії вітчизняних виробників гумотехнічної продукції, так і офіційні дилери іноземних компаній);

- політичний аспект нестабільності ринку гумотехнічної продукції, особливо в області федерального законодавства;

- можливе збільшення ставок оподаткування торгових фірм, що займаються збутом гумотехнічної продукції на зовнішньому і внутрішньому ринках; збільшення закупівельних цін на сировину.

Таким чином, добре оснащене виробництво і міцний колектив одн...


Назад | сторінка 23 з 35 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Технологія виробництва овочевої продукції для поставки на підприємства пере ...
  • Реферат на тему: Відкриття рекламного агентства з метою отримати прибуток, запропонувати рек ...
  • Реферат на тему: Вплив структури ринку на ціни продукції підприємства, ціноутворення в заруб ...
  • Реферат на тему: Планування собівартості готової реалізованої ПРОДУКЦІЇ
  • Реферат на тему: Аналіз матеріальних витрат у складі собівартості продукції підприємства