ка П 2 для існуючих зон ризику
Безризикова зонаЗона допустимого ріскаЗона критичного ріскаЗона катастрофічного ріска0 - 11 - 2,52,5 - 44 - 10
Таблиця 3.13 - Розрахункові значення показника П 1
Предпріятія200920102011201220132014 Z10,570,930,640,730,871,00Z20,110,650,620,700,960,90Z30,170,540,580,610,980,51Z40,520,930,570,630,260,41Z50,411,000,470,130,630,78Z60,700,800,400,550,950,58Z70,570,970,670,731,000,90Z80,300,950,480,110,650,30Z90,560,740,330,671,000,96
Таблиця 3.14 - Розрахункові значення показника П 2
Предпріятія200920102011201220132014 Z10,850,411,201,700,400,83Z20,530,471,542,790,980,95Z30,941,564,052,780,961,60Z40,580,740,871,760,470,87Z51,800,471,353,060,980,54Z62,780,383,982,651,603,60Z70,310,470,870,371,950,95Z80,451,580,980,980,842,63Z91,780,480,451,320,900,71
Малюнок 3.11 - Графічне зображення показника П 1
Малюнок 3.12 - Графічне зображення показника П 2
Малюнок 3.13 - Показники П 1 і П 2 в залізничному холдингу Z
Таблиця 3.15 - Розрахункові значення показника П 1 для холдингу Z
Холдінг200920102011201220132014 Z 0,300,800,510,390,680,64
Таблиця 3.16 - Розрахункові значення показника П 2 для холдингу Z
Холдінг200920102011201220132014 Z 1,110,731,701,931,011,41
Малюнок 3.14 - Показники П 1 і П 2 залізничного холдингу Z
Малюнок 3.13 відображає динаміку розвитку показників П 1 і П 2 на підприємствах залізничного холдингу Z , а на малюнку 3.14 відображена динаміка показників залізничного холдингу Z . При оцінці ризику в мережевій організаційній структурі, нижня межа оцінки - це лінія тренда показника П 1, верхня межа - лінія тренда показника П 2.
Оскільки, оцінка ризику проводиться за допомогою двох показників, існує можливість інтенсифікації ризику, а саме нагнітаємо ризик, поки не досягнемо верхньої межі.
Розрахункове значення кожного з показників відображає фінансовий стан інтегратора, всіх господарюючих суб'єктів і холдингу в цілому. На побудованих графіках за даними розрахункових значень, можна візуально оцінити не тільки розвиток ризику на підприємствах холдингу і по мережі в цілому, а також побачити компенсацію ризику одного показника іншим.
За допомогою запропонованого підходу можна оцінити швидкість розвитку ризиків у діяльності підприємств. Використання ряду показників і проведення між ними порівняльного аналізу, робить оцінку більш повної і об'єктивної. Використовуються виключно фактичні дані, що усуває фактор невизначеності. Також, виробляємо кількісну оцінку зони ризиків з наочним графічним відображенням.
4. Розрахунок інтегральної оцінки ризику в мережевих організаційних структурах
.1 Інтегральна оцінка ризику в холдингу Z
Раніше в роботі (пункт 3.4), для кожного господарюючого суб'єкта організаційної мережі Z , а також мережі в цілому, були визначені показники П 1 і П 2 і проаналізовано динаміку їх зміни з 2009 по 2014 роки.
Наступним етапом дослідження є вироблення деякої інтегральної оцінки ризику на прикладі організаційної мережі Z .
Отже, в якості інтегральної оцінки ризику приймемо безрозмірний показник K інт, що змінюється в інтервалі [0; 1]. Призначення даного показника - відстежувати динаміку розвитку мережі, здійснювати моніторинг ефективності заходів щодо зниження ризику банкрутства її суб'єктів.
Розрахунок K інт зробимо за формулою
(4.1)
де - ваговий коефіцієнт показника П1.
Аддитивна згортка показників П1 і П2 є найбільш простим і ефективним способом їх інтеграції.
Ваговий коефіцієнт дозволяє підлаштовувати розрахункову формулу згідно завданням дослідження. У поточній роботі приймемо показник П2 за основний, а, отже, і його внесок у K інт повинен перевищувати внесок показника П1. Тоді, в подальших розрахунках встановимо ? =0,4.
Ідеальним є стан мережі, відповідне K інт=1. Скористаємося наявної класифікацією зон ризику і поділимо інтервал можливих значень K інт на 4 рівні зони за наступною схемою:
. [0; 0,25] - зона катастрофічного ризику;
. [0,25; 0,5] - зона кри...
