p>
Матриця SWOT-аналізу НГФПМП показує, що необхідно виробити нову стратегію розвитку організації, оскільки існуюча стратегія не дозволяє фонду успішно розвиватися в умовах зміненої зовнішнього середовища.
Фонду необхідні нові стратегічні напрямки: на міському рівні має бути створений реєстр суб'єктів малого та середнього підприємництва; співпраця з мікрофінансовими організаціями для здійснення мікрофінансової діяльності та створити консалтингові послуги та навчальні програми для початківців і діючих підприємців.
Висновки по аналітичній частині роботи.
У результаті проведеного аналізу НГФПМП дозволяють зробити наступні висновки:
. Аналіз конкурентоспроможності НГФПМП показав, що конкурентними перевагами підприємства є більший досвід у роботі з підприємцями, так як на ринку існує тривалий час; участь у заходах, ярмарках-виставках, в міжнародних економічних конференціях; робота з молодими фахівцями; участь у розробці та реалізації програм підтримки малому та середньому підприємництву. На відміну від конкурентів фонд має досвід у мікрофінансової діяльності.
Однак фонд має ряд слабких сторін таких, як невелике число звернень суб'єктів малого та середнього бізнесу, низький спектр консультаційних послуг, відсутність свого сайту
. Відсутність НГФПМП сформульованої місії не дозволяє підприємству чітко структурувати свої цілі і стратегію свого розвитку, яка б відповідала всім позначеним цілям діяльності підприємства;
. В результаті проведеного SWOT-аналізу були позначені можливості і загрози: попит на консалтингові послуги; здійснення мікрофінансової діяльності і співпраця із мікрофінансовими організаціями; загроза ліквідації, внаслідок відмови засновників у фінансуванні. Аналіз діяльності фонду показує, що для виживання в довгостроковій перспективі необхідно змінити організаційно-правову форму на автономну некомерційну організацію, надавати консалтингові послуги та навчальні програми для підприємців; співпраця з мікрофінансовими організаціями для здійснення мікрофінансової діяльності.
. ПРОЕКТНА ЧАСТИНА
. 1 Формування нової місії і «дерево цілей»
Важливим завданням управління є встановлення балансу інтересів керівництва, співробітників, споживачів та інших груп людей роблять вплив на характер підприємства, зміст і спрямованість його функціонування. Баланс інтересів визначає те, як буде розвиватися організація, його цільову орієнтацію у вигляді місії і цілей.
На малюнку 20 представлено «дерево цілей» для НГФПМП в часовому проміжку 8-10 років. Реалізація представлених проектів в представленій послідовності призведе до головної мети організації: «Якісне задоволення запитів і інтересів підприємницького співтовариства».
Місія для НГФПМП, виходячи з напрямку його діяльності, сформована так: «Підтримка та розвиток малого підприємництва, планування і здійснення заходів, спрямованих на створення сприятливих умов для успішного функціонування знову відкриваються і вже діючих малих підприємств на території р Новокузнецька ». Місія, сформульована подібним чином, відображає напрямки діяльності організації: допомога і підтримка чинним і початківцям малим підприємцям для ефективного розвитку та створення малих підприємств, в результаті чого сприяє поліпшенню соціально-економічного стану міста.
Реалізація представлених цілей у довгостроковій перспективі дозволить фонду:
змінити організаційно-правову форму на автономно некомерційну організацію, що дозволить займатися консалтинговими послугами та здійснювати мікрофінансову діяльність.
поліпшити освітню структуру підтримки малого підприємництва (консалтинг, навчання);
збільшити кількість малих і середніх підприємств, створити нові робочі місця, що благотворно позначиться на поліпшенні соціально-економічного стану міста.
4.2 Розробка нових стратегічних напрямків
Аналіз існуючої стратегії фонду показав, що новими стратегічними напрямами, що сприяють розвитку організації, буде здійснення мікрофінансових послуг для підприємців, а також надання консалтингових ряду інших послуг, затребуваних на ринку.
. 2.1 Заходи щодо розвитку мікрофінансування малого бізнесу
Мікрофінансовий організація - це юридична особа, зареєстрована у формі фонду, автономної некомерційної організації, установи (за винятком бюджетної установи), неко?? мерческого партнерства, господарського товариства або товариства, що здійснює мікрофінансову діяльність і внесене до державного реєстру мікрофінансових організацій в порядку,...
