оположним фактором, який забезпечує ефективне функціонування прийнятої організацією стратегії розвитку.
У результаті аналізу були виявлені сильні і слабкі сторони організації, які представлені в таблиці 12.
Таблиця 12 - Сильні і слабкі сторони організації
№Сільние боку організацііСлабие боку організаціі1Організація існує на ринку більше 10 років, внаслідок чого організація має величезний досвід і связіЗаканчівается договір на безоплатне використання аренди2Налічіе помещеніяОтсутствіе сайта3Індівідуальний підхід до суб'єктів малого та середнього підприємництва, а також особам бажаючих відкрити своє делоТекучесть кадров4Участіе у заходах організованих Департаментом споживчого ринку та підприємництва Кемеровської області, кузбасівській торгово-промислової палати; Участь у виставках-ярмарках; участь в організації міжнародної економічної конференцііОтсутствіе чітко розробленої стратегії 5Сотруднічество з ВУЗамі4Участіе в програмі «Стажування молодих фахівців» 5Кваліфіцірованний персонал
Виходячи з таблиці видно, що сильні сторони переважають, але і слабкі сторони вимагає до себе уважного підходу і видалення.
. 3 Аналіз існуючої стратегії
Щоб отримати повну інформацію про підприємстві доцільно для аналізу діяльності організації використовувати модель McKinsey «7 S», який в таблиці 13.
Таблиця 13 - Аналіз НГФПМП за допомогою матриці McKinsey «7 S»
Елемент моделіСодержаніеОценка реалізації елементів моделі1. СтратегіяВ даний час підприємство планує вдосконалювати стратегію, з метою створення нових джерел фінансування організації і напрямів підтримки малого та середнього предпрінімательства50% 2. Знання, вміння, навикіФонд існує на ринку довгий час, внаслідок цього співробітники, що працюють в ньому, мають досвід і знання у своїй деятельності.80% 3. Поділювані ценностіГлавним принципом, відповідно до якого функціонує підприємство, є тісна робота з клієнтами та повне і якісне задоволення їх потребностей90% 4. СтруктураВсе підрозділи підприємства знаходяться в тісному взаімосвязі70% 5. СістемиВсе прийняті рішення, важливі для організації, узгоджуються з генеральним діректором.80% 6. ПерсоналПерсонал, працює на підприємстві, постійно підвищує свою кваліфікацію, співробітники підприємства мають великий досвід роботи у своїй сфері деятельності70% 7. Корпоративний стільКультура підприємства спрямована на створення сприятливої ??обстановки на підприємстві, що добре позначається на діяльності співробітників, так і на ставлення клієнтів до підприємства, які відчувають до них доброзичливе отношеніе.70%
Проводячи SWOT-аналіз стосовно до НГФПМП можна виявити зв'язки між сильними і слабкими сторонами діяльності підприємства, і його погрозами і можливостями, що дозволить надалі скорегувати існуючу стратегію і посилити конкурентні позиції на ринку.
Матриця SWOT-аналізу НГФПМП представлена ??в таблиці 14.
Таблиця 14 - Матриця SWOT-аналізу НГФПМП
Можливості: 1. Попит підприємців на консалтингові послуги, 2. Програми різного рівня для підтримки підприємців. 3. Вступ до реєстру суб'єктів малого та середнього підприємництва. 4. Співпраця з мікрофінансовими організаціями і надання мікрофінансової діяльності 5. Співпраця з навчальними організаціями з інших регіонів. 6. Створення автономної некомерційної організації або товариство з обмеженою ответственностью.Угрози: 1. Погроза ліквідації. 2. Заборона міської влади на надання приміщень в оренду іншим організаціям. 3.Уменьшеніе кількості звертаються підприємців, а також осіб бажаючих відкрити свою справу Сильні сторони: 1. Кваліфікований персонал; 2. Індивідуальний підхід до суб'єктів малого та середнього бізнесу; 3. Участь у заходах і конференціях, ярмарках-виставках; 4. Співпраця з ВУЗами. 5. Участь у програмі «Стажування молодих фахівців» 6. На ринку існує більше 10 лет.ПОЛЕ «СІМ» Для розширення своїх можливостей організації необхідно надання послуг з мікрофінансування. Для додаткового фінансування надати консалтингові послуги та навчанні діючих і початківців предпрінімателей..ПОЛЕ «СИУ» Організації необхідно створити додаткові джерела фінансування. Активізація співробітництва з ВУЗами для залучення кваліфікованих молодих спеціалістовСлабие сторони: 1. Закінчується договір на безоплатне використання оренди; 2. Плинність кадрів; 3. Слабоінформірованность підприємців про програми підтримки малого та середнього бізнесу; 4. Відсутність чітко виробленої стратегії; ПОЛЕ «СЛВ» Створення власного сайту, в якому буде надаватися інформація про програми підтримки малого та середнього бізнесу, що дозволить кращої інформативності предпрінімателей.ПОЛЕ «слу» Впровадження стратегічного планування в діяльність фонду
