наведених ризиків притаманні кризового стану економіки нашої країни. У Росії, поряд з ризиками, наявними в нормально функціонуючої ринкової економіки, ризикові ситуації виникають у зв'язку з недосконалістю системи управління економікою, відсутністю нормативних актів, що регулюють ризикову діяльність російських підприємств. p align="justify"> Серед джерел ризиків, найбільш стійко повторюваних в діяльності підприємства, слід зазначити:
ризик, пов'язаний з нестійкою політичною та економічною ситуацією в країні;
ризик зниження економічного потенціалу;
ризик зниження наукового та інноваційного потенціалу;
ризик втрати кадрового потенціалу;
ризик майнової шкоди внаслідок порушення договірних зобов'язань та інших причин;
ризик втрати престижу організації;
ризик втрати доходів через злочинні дії третіх осіб;
ризик зміни вартості факторів виробництва;
ризик втрати керованості;
ризик зниження якості продукції та послуг;
ризик зміни зовнішньоекономічних чинників.
2.2 Управління ризиком: можливості, кошти, фактори
Антикризовий менеджмент у значній частині розв'язуваних проблем є ризиковим. У кризових ситуаціях виникає безліч ризиків різноманітних за змістом, джерела прояви, величиною ймовірності та розміру можливих втрат і негативних наслідків для даного бізнесу, а іноді і економіки в цілому. Все це обумовлює потребу створення системи управління ризиком із залученням кваліфікованих В«ризикових менеджерівВ» - фахівців з управління в ризикових ситуаціях. Управління ризиком найбільш наочно можна розглянути на методологічній основі процесу вироблення та реалізації ризикових управлінських рішень. Ризиковими, як вже зазначалося раніше, є рішення, що приймаються в умовах невизначеності, якщо відома ймовірність досягнення результату. Нагадаємо, що цілеспрямований процес управління передбачає виконання в логічній послідовності взаємозалежних управлінських функцій (управлінських робіт), за рішенням конкретної проблеми з використанням управлінських засобів і методів впливу на персонал, зайнятий у спільній виробничо-господарської діяльності. Тому результати процесу управління матеріалізуються в продукті і відображаються у підсумкових показниках і соціальні наслідки діяльності виробничо-господарської системи. p align="justify"> Управлінський ризик як багатофакторна категорія менеджменту досліджується в динаміці цілеспрямованого циклічного процесу управління, що має інформаційні, тимчасові, організаційні, економічні, соціальні та правові параметри. Інформаційний аспект процесу управління ризиком являє собою перетворення інформації про фактори та джерела невизначеності в інформацію про рівні імовірності здійснення умов невизначеності в процесах виробництва та реалізації продукції, яка потім перетвориться в інформацію про показники рівня ефективності або неефективності результатів діяльності в умовах ризику і про негативну дію діяльності на екологічні та соціальні умови життя.
На схемі рис.2 наведені функції і засоби управління, що характеризують зміст процесу управління ризиком. Ліва сторона схеми (по вертикалі) відображає стадії процесу вироблення та реалізації ризикових рішень. Інформаційний аналіз містить роботи з моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища, з виявлення нових джерел ризику та коригуванні відомих факторів, прояв яких залежить від мінливих обставин. Діагностика ситуації визначається специфікою розв'язуваної задачі, основний акцент робиться на обліку причин, що викликають зміни ризику, їх ранжируванні й оцінці втрат (вигод) при певних параметрах ситуації. На даній стадії використовуються різні методи вимірювання та оцінки ризику (математичні, статистичні, інтуїція). p align="justify"> Розробка варіантів ризик-рішень як стадія процесу управління характерна тим, що для кожного варіанта рішення розглядаються кордону (межі) можливого негативного прояву ризику. Оцінка проводиться по всіх змістовним аспектам ризику: економічним, соціальним, екологічним, організаційним, іміджевим, правовим. p align="justify"> Ухвалення рішення - містить комплексне обгрунтування як самого рішення, так і прийнятої разом з ним ймовірності і параметрів допустимого ризику. Передбачається розробка системи відповідальності з управління ризиком. p align="justify"> Організація і реалізація включає в себе види управлінської діяльності з реалізації ризик-рішення, в процесі якої виявляються нові аспекти прояви організаційного ризику (невиконання, затримок і т.п.), що вимагає оперативного прийняття заходів. Контроль змін в параметрах ризику і коректування може мати істотне значення в антикризовому менеджменті. Своєчасність реакцій і дій менеджера - головн...
