а умова стабілізації ситуації і зниження загрози втрат. p align="justify"> Права сторона схеми рис.2 містить основні засоби впливу, які використовує менеджер при управлінні ризиком, в антикризовому менеджменті.
Стратегія управління - політика, що забезпечує правомірність і допустимість ризику конкретного виду в ризикових рішеннях, що розробляються стосовно до конкретних соціально-економічним системам і ситуацій.
Критерії вибору ризик рішення передбачають розробку меж (кордонів) ризику, динаміку зміни втрат (збільшення, зниження) в залежності від обсягу продажів, розміру витрат - витрат, зміни цін, інфляції тощо
Розробка шляхів і засобів мінімізації втрат, нейтралізації та компенсації негативних наслідків ризик-рішень, страхування та інші можливості захисту від ризику розглядаються в антикризовому менеджменті як необхідні умови вироблення і реалізації ризик-рішень і використовуються, в тій чи іншій мірі, при виконанні робіт на кожній стадії процесу управління ризиком. На схемі 1 показано лише логіка їх використання, тоді як на практиці здійснюється їх комплексне застосування. p align="justify"> Оцінка ефективності включає визначення ефективності досягнутого рівня, як відносини втрачених можливостей або втрат до витрат на управління ризиком. Як бачимо, оцінка ризику виступає частиною оцінки ефективності управлінського процесу як процесу вироблення та реалізації ризикового рішення. Результат оцінки дає підставу для коригування окремих елементів процесу управління ризиком. При управлінні конкретними ризиками даний процес деталізується з урахуванням відповідної ризикової ситуації, внутрішніх і зовнішніх факторів, прямо або побічно впливають на її характер, а також тенденцій розвитку та особливості прояву ймовірних наслідків. p align="justify"> Формування гнучких організаційно-управлінських ланок у системі управління організаціями, таких як В«експертизи та прогнозування ризиківВ», В«консультаційних служб в області ризикової діяльностіВ». Найбільш простими рішеннями можуть стати введення посади ризикового менеджера в апарат управління і створення органу, що координує дії з управління основними видами ризику всіх підрозділів, організацій. p align="justify"> Роль професіоналізму в управлінні ризик-ситуаціями в антикризовому менеджменті набуває виняткового і вирішальне значення. Рівень ризику залежить не тільки від об'єктивних чинників розвитку економіки і ринку, а й значною мірою, від суб'єктивного сприйняття ситуації менеджером, яка приймає рішення, від його досвіду, знань, інтуїції. Для успішного управління ризиком необхідно управлінську освіту персоналу, професійні навички та система інформаційного забезпечення, адекватна світовим тенденція розвитку інформаційних технологій. p align="justify"> Захист організації від ризику виступає важливою функцією управління ризиком в умовах антикризового менеджменту. Зарубіжною практикою менеджменту накопичено безліч методів захисту від ризику. Головна увага ризикового менеджера направлено на спостереження за параметрами ризику до розробки і прийняття рішення і в ході виконання прийнятого рішення, на швидке реагування у випадках відхилення параметрів ризику і прийняття заходів щодо зниження негативних наслідків діяльності. На успішне виконання даних функцій, в значній мірі, може вплинути маркетинговий підхід в менеджменті та ефективна організація маркетингової інформації і комунікацій. Контроль і стеження за рівнем ризику докладно розглянуто нами у попередньому параграфі. p align="justify"> В даний час отримала широкий розвиток диверсифікація: розвиток виробництв, що знаходяться на різних рівнях розвитку або в різних регіонах країни, спрямування інвестицій у різні сфери діяльності, формування паралельних структур з виготовлення різних модифікацій виробів або для вирішення однієї складної проблеми.
У російській економіці широко використовують організаційно-правові форми з обмеженою відповідальністю суб'єкта власності, який ризикує лише виробничими інвестиціями, наприклад, акціями, а не всім своїм майном.
Розподіл ризику між партнерами і зниження рівня ризику для кожного партнера створюється при взаємному володінні акціями в умовах об'єднань, корпорацій, фінансово-промислових груп (ФПГ). Так, наприклад, промислові організації у складі ФПГ набувають акції банку, захищаючи тим самим свої активи, і отримуючи пільги за кредитами. Банківська структура у складі ФПГ набуває акції промислових організацій, сприяючи тим самим їх розвитку і здійснюючи контроль за їх діяльністю. Тут мова повинна йти про ефективне використання договірного права, про дотримання прийнятих зобов'язань перед партнером, про формування відносин довіри і надійності. p align="justify"> Використовується новий погляд на відносини з конкурентами. Великі компанії, наприклад, автомобільні корпорації США В«ФордВ», В«КрайслерВ», В«Дженерал МоторсВ» знаходять вза...
