емленого зберігання, все потрібні для роботи матеріальні ресурси розбивають на наступні групи: сировина і основні матеріали; допоміжні матеріали; паливо (тверде, рідке, газоподібне); запасні деталі машин, малоцінний інвентар та інструменти; тара і пакувальні матеріали; мастильні матеріали; конторські та господарські матеріали; спецодяг; ремонтно-будівельні матеріали.
Велике значення має розмежування всіх матеріалів у межах зазначених груп на фондованим, централізовано плановані, одержувані за попередніми заявками і придбані в порядку самозаготовок. Такий поділ дозволяє керівництву ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» намітити план конкретних дій щодо забезпечення своєчасного надходження матеріалів на склади ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» і організувати контроль роботи відділу постачання. p> Розподіл всіх вихідних матеріалів на основні та допоміжні наведено в галузевих інструкціях, які й слід керуватися.
На підставі робіт, проведених в підготовчому періоді розробки плану матеріально-технічного постачання, складається проект контрольних показників з матеріально-технічного постачання ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ», представляється у вищестоящу господарську організацію.
Після проведення підготовчої роботи та отримання контрольних показників по матеріально-технічному постачанню приступають до складання плану постачання. Для цього визначають кількість матеріальних ресурсів, що повинна бути надано в розпорядження виробничих цехів у планованому періоді (Витратне кількість); розраховують очікувані залишки матеріальних цінностей на складах ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» на початок, а що знаходяться в дорозі - на початок і кінець планованого періоду; визначають кількість матеріальних коштів, що має бути заготовлено в планованому періоді (заготівельне кількість); складають остаточний варіант плану організаційно-технічних заходів, спрямованих на поліпшення організації постачання і використання матеріальних ресурсів на ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ».
Розрахунок витратного кількості основних матеріалів, необхідного для виконання виробничого завдання в планованому періоді і забезпечення нормального перебігу виробничого процесу, є найбільш важливим етапом в плануванні матеріально-технічного постачання ВАТ ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ».
Список використаної літератури.
1. Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пєнкін Т.Є. Організація і планування виробництва швейної промисловості , - Київ: "Вища школа", - 2002.
2. Кім С.А., Пушкін П.С., Овчинников С.І. Організація і планування промислового виробництва , - Мінськ: "Вишейшая школа", - 2002. p> 3. Кожекін Г. Я., Синиця Л. М. Організація виробництва , - Мінськ: ІП "Екоперспектіва", - 2003. p> 4. Кокеткин П.П., Доможіров Ю.А., Нікітіна І.Г. Планування і управління на швейних ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» х (Довідник), - Москва: Легпромбитіздат, - 2003. p> 5. Орга...
