ий стан підприємства. Управляти грошовим оборотом - значить на основі аналізу всіх сторін грошового обороту підприємства, кругообігу всього капіталу, руху фінансових ресурсів, стану фінансових відносин підприємства з іншими учасниками економічного процесу, вірно, розрахувати обсяг та інтенсивність потоків грошових коштів на найближчий час і перспективу.
Фінансова дирекція створюється за розпорядженням вищого органу управління господарюючого суб'єкта і, включатиме фінансовий відділ і бухгалтерію. У ньому будуть чітко відображені загальні моменти організації та структури фінансової служби, визначені конкретні завдання та функції, взаємовідносини з іншими підрозділами та службами підприємства, права і відповідальність дирекції. Завдання, які стоять перед фінансової дирекцією та її підрозділами, охоплюють всі сфери діяльності організації (підприємства).
В управлінні фінансовою діяльністю підприємства важливу роль відіграватимуть фінансові менеджери. Це висококваліфіковані фахівці, що володіють знаннями в галузі фінансів та бухгалтерського обліку, кредиту і грошового обігу, ціноутворення, податкового законодавства і техніки банківської та біржової діяльності. Перед фінансовим менеджером стоятимуть численні і різнопланові завдання, пов'язані з управлінням оборотним капіталом; визначенням оптимальної його величини і структури; управлінням дебіторської та кредиторської заборгованістю на основі їх глибокого аналізу; оцінкою ефективності інвестиційних проектів з урахуванням ризиків, пов'язаних з їх здійсненням; виявленням можливих джерел фінансування; фінансовим плануванням; аналізом господарської діяльності та фінансовим контролем. У своїй роботі він буде грунтуватися на чинному законодавстві в податковій, фінансово-кредитній сферах, виходить з оцінки економічної ситуації в країні і на світових фінансових ринках. Фінансовий менеджер буде нести відповідальність за якість аналізу фінансових проблем, за вироблення рекомендацій керівництву комерційних організацій, а в окремих випадках і за прийняття рішень.
Основним особою, яка відповідає за організацію фінансового менеджменту підприємства буде бути віце-президент з фінансових питань. Він, як правило, повинен входить до складу Ради директорів. Йому будуть підпорядковані два функціональних менеджера - контролер і скарбник [1]. Чітких розмежувань у роботі контролера і скарбника не існує, їх посадові обов'язки на підприємстві будуть відрізнятися в залежності від політики, проводиться керівництвом підприємства і персональних якостей.
Функції контролера мають, насамперед, внутрішній характер. Вони полягають у веденні облікової документації, відстеження документообігу та контролюванні фінансових результатів за минулої і поточної господарської діяльності. Важлива обов'язок контролера - організація фінансового та управлінського обліку, підготовка звітності, складання кошторисів витрат, розрахунок заробітної плати та податків, контроль внутрішньогоспо...
