Реферат Аналіз фінансових результатів підприємства на прикладі ВАТ "Жилкомсервіс"

Тема: Курсовые обзорные

х завжди призводить до збільшення фінансового результату. Ціна реалізації є інтенсивним чинником зростання прибутку, однак темпи її збільшення не повинні призводити до випереджаючого темпу скорочення обсягів продажів.

3.2 Оптимізація собівартості за рахунок зміни постачальників

Якщо підприємство ВАТ В«ЖилкомсервісВ» відмовиться від дорогих підрядників, з якими підприємство почало працювати в останньому звітному 2009 році, а також скоротить тих працівників, які тільки числяться на підприємства, те собівартість продажів знизиться до рівня 2008 року, в результаті цього рівень рентабельності продажів зросте на 1,7% (див. розрахунки в параграфі 2.5). Бо саме за рахунок зростання собівартості, рентабельність знизилася на 1,7%.

Для зниження собівартості необхідно змінити дорожчих підрядників на вигідніших, які пропонують аналогічні послуги за низькими цінами, або переглянути умови договорів з діючими підрядниками.

Підприємство ВАТ В«ЖилкомсервісВ» працює з трьома підрядниками з вивезення сміття. p> Підрядник № 1: за планом: щодня з 8-9 і з 16-17.00, в т.ч. сб, нд Вартість його послуг за планом 70 тис. р.. на місяць. Однак фактично: час роботи його становить 1/3 дні з 15-19 і вартість його послуг складає 90 тис.р. на місяць.

Підрядник № 2: за планом: щодня з 9-11 і з 17-18.00, в т.ч. сб, нд Вартість його послуг за планом 80 тис. руб на місяць. Однак фактично: час роботи його складає 5 годин з 9 - 14 і вартість його послуг складає 100 тис.р. на місяць.

Підрядник № 3: за планом: щодня з 11-12 і з 18-20.00, в т.ч. сб, нд Вартість його послуг за планом 70 тис. руб на місяць. Фактично: час роботи його становить 3 години з 18 - 22 і вартість його послуг складає 70 тис.р. на місяць.

Підприємству ВАТ В«ЖилкомсервісВ» необхідно переглянути умови договору з кожним підрядником і ввести їх в графік роботи за планом, в іншому випадку необхідно змінити підрядників. У Нині ринок цих послуг широко розвинений і на ньому існує конкуренція і боротьба за покупців, тому підприємство ВАТ В«ЖилкомсервісВ» без особливих труднощів знайде більш вигідного підрядника.

Таким чином, економія на витратах підрядника складе:

№ 1) 70 - 90 = -20 тис.р. * 12 місяців = -240 тис.р.

№ 2) 80 - 100 = -20 тис.р. * 12 місяців = -240 тис.р.

№ 3) 70 - 70 = 0 тис.р.

Результати економії витрат на підрядчиках представлені в таблиці 2.11.

Таблиця 2.11

Економія витрат від зміни підрядників і перегляду умов договорів з ними

Підрядник

Терміни роботи, годину

Фактичні витрати на рік на підрядників у 2009рік

Нові витрати в рік на підрядників

Економія,