op>
3
4
5
№ 1
8-9; 16-17
90 * 12 = 1080
70 * 12 = 840
240
№ 2
9-11, 17-18
100 * 12 = 1200
80 * 12 = 960
240
№ 3
11-12, 18-20
70 * 12 = 840
70 * 12 = 840
-
Разом
Х
3120
2640
480
Таким чином, в результаті зміни підрядників або перегляду умов договору зі старими підрядниками, витрати знизяться на 480 тис. р.., що відіб'ється на рівні рентабельності продажів (скористаємося результатами розрахунків параграфа 2.5.):
Рентабельність у 2009 році склала 2,01%. Новий рівень рентабельності продажів складе:
Rпр = Прибуток/Виручка від продажів =
= (32271 - (31623-480))/32271 * 100% = 3,49%
Тобто, від даного заходи рентабельність продажів зросте на 1,48% (3,49 - 2,01 = 1,48%).
3.3 Кредитна політика
Якщо підприємство ВАТ В«ЖилкомсервісВ» відмовиться в наступному звітному році від кредитів банків, то воно перестане сплачувати відсотки за користування позиковими коштами в розмірі 212 тис. р.., які були сплачені в 2009 році, в результаті цього, зросте прибуток до оподаткування на 212 тис.р. (Див. таблицю 2.8, параграф 2.4). p> У звітному в 2009 році підприємство ВАТ В«ЖилкомсервісВ» має короткостроковий кредит банку в розмірі 750 тис. р.. (Додаток Б). Кредит взято в банку Уралсиб для поповнення оборотних коштів, тобто, для фінансування поточної діяльності. Процентна ставка становить 24% річних. Тобто, відсотки сплачені за рік за цим кредитом складають 180 тис.руб. p> Підприємству ВАТ В«ЖилкомсервісВ» рекомендується відмовитися від даного позикового джерела фінансування і фінансувати поточну діяльність за власних джерел, яким є нерозподілений прибуток поточного року і минулих років. Так нерозподілений прибуток підприємство має право використовувати на різні цілі і з економічної точки зору в даному випадку доцільніше її не "проїдатиВ», а використовувати в більш вигідних цілях.
У результаті цього підприємство з економить на відсотках в наступному році 180 тис.руб. Результат від даного заходу представимо в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2
Економія на відсотках за рахунок заміни позикового джерела на власне джерело фінансування поточної діяльності
Джерело фінансування
<...
