p> Позитивної є також динаміка абсолютної ліквідності і відносини поточної заборгованості до запасів. Значення коефіцієнта абсолютної ліквідності відповідає середньому рекомендованому рівню. p> Слід відзначити деякі погіршення показників ефективності виробництва - коефіцієнтів ділової активності та прибутковості. Відбувається уповільнення оборотності оборотних коштів у цілому, їх окремих складових, всього капіталу підприємства. p> Причинами цієї тенденції є:
стабілізація макроекономічної ситуації в країні і, як наслідок, загальне падіння рівня рентабельності;
регулярні переоцінки основних фондів, що зумовили більш високі темпи зростання активів і капіталу по відношенню до рівня прибутку;
маркетингова політика підприємства, що не забезпечила більш високих темпів зростання обсягу реалізації і прибутку по відношенню до активів і капіталу. p> В цілому індикатори фінансового стану підприємства є задовільними. p> [9] Заходи з відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності.
У цьому розділі бізнес-плану наводиться перелік заходів, проводиться аналіз їх ефективності. Наводяться терміни їх реалізації; ефект, який отримає при цьому підприємство. До складу таких заходів рекомендується включити:
інвентаризацію майна;
скорочення дебіторської заборгованості;
зниження витрат виробництва;
продаж дочірніх фірм і часток у статутних капіталах інших підприємств;
продаж незавершеного будівництва;
оптимізацію кількості персоналу;
продаж зайвого устаткування, матеріалів і складованих готових виробів;
конверсію боргів шляхом перетворення короткострокових заборгованостей в довгострокові позики або довгострокові іпотеки;
впровадження прогресивних технологій, автоматизації, механізації виробництва;
вдосконалення організації праці;
проведення капітального ремонту, модернізації основних фондів, заміна застарілого обладнання, придбання додаткових основних фондів. (Додаток таб.3)
У Нині загальна сума дебіторської заборгованості підприємства заводу становить близько 25 млн. руб. Особливістю цього виду активів є велике число боржників підприємства і відносно невисокий рівень заборгованості кожного з них. p> У 1999 - 2003 рр.. залишок дебіторської заборгованості на кінець року має слабку тенденцію до зниження. Однак, на дату розрахунку бізнес-плану він становить близько 25 млрд. руб. Скорочення заборгованості дозволить збільшити грошову складову оборотних коштів, прискорить їх оборотність. У бізнес-план включається завдання щодо скорочення середнього залишку дебіторської заборгованості в цілому за 1998 -1999 рр.. на 4 млн. руб. (На 2% на квартал). Для реалізації цього заходу передбачається:
збільшити у складі продукції частку номенклатурних позицій, мають підвищений купівельний попит;
збільшити частку передоплати;
активізувати роботу юридичної служби по стягненню ...
